您需要成為項目經理才能獲得的技能
這讓我想到了工作世界與我在20世紀90年代畢業後所進入的領域之間的差異。
我們今天面臨著如此多的工作挑戰：顛覆性技術，靈活工作，移動技術，社交媒體，千變萬化的期望，變化清單等等。
所以我們都應該問自己：項目經理在現代世界需要什麼技能才能保持相關？
以下是我認為對於確保您的項目在所有這些快速變化背景下取得成功至關重要的六項技能清單。
1.領導力
這一直是讓任何項目超越終點的重要技能。 但在當今繁忙的世界中，擁有充分的品格力量來完成一個項目，涉及到的所有人 - 利益相關者，團隊，外部承包商 - 都可以成為你品格的重要考驗。
你需要深厚的意志力才能使項目取得圓滿成功，並且需要帶上很多人。 在充分肯定地看到工作而沒有拿破崙的比較之間取得了良好的平衡。
以身作則是一種很好的做法，在你所做的一切事情上都是專業人士（無論困難人士），並確保每個參與者都理解項目的目標是什麼，成功的樣子以及他們在實現這個目標中的角色。
這導致我們...
2.溝通
現在有很多方法可以溝通FaceTime，文本，即時消息，Facebook Messenger，Snapchat以及永不停息的電子郵件收件箱。 還有面對面的對話，甚至郵件中的舊式信件。
有了這麼多的保持聯繫的方式，溝通的成功應該是小菜一碟，對吧？
在現實世界中，交流的成功實際上變得越來越困難，因為我們所有人都有這麼多的替代渠道。
無論我們選擇哪種溝通方式，我們都需要實際獲得正確的信息。 用最明確的方式表達我們意思的最合適的方式是什麼？ 當我們確切地知道我們想說什麼時，以一種明確的方式，通過任何這些渠道表達它應該很容易實現。
3.組織
從項目的戰略規劃到端到端選擇最少的破壞性的兩週在泰國遠離它，組織是成功運行任何項目的關鍵技能。
最近我遇到了一個團隊，幾乎每個人都有自己獨特的靈活工作模式，幾乎沒有時間整個團隊都在工作。 項目經理採取了這一步驟，並確保每個人都做到了自己的角色和戰略，以確保項目的每個階段都能實現。
4.移情
能夠與人交往是至關重要的。 勞動力多元化，多代團隊以及我們工作場所中廣泛的文化。 了解這麼多不同的人為團隊貢獻什麼的能力對於任何項目經理來說都是至關重要的。
理解你的員工是項目經理一直需要的那些永恆技能中的又一項。 這裡的主要區別在於過去大部分球隊將由年輕到中年的男人組成，由中年人到老年人領導。 這將使同情相對容易實現。
現代工作場所更加多樣化（對它來說更好），你需要更多地了解這麼多類型的人的生活階段 - 這完全是可以實現的。 我發現獲得同情的方法是認識人; 一個現代挑戰的老式技能。
5.適應能力
一切都在變化，這些變化似乎越來越快。 我的父母是那個觀察月球上第一個人的一代人。 我現在攜帶的電話的處理能力比整個可能使用的整個項目都要多。
這是一個巨大的技術和社會變化。
處理快速移動環境中變化的能力非常重要。 任何一位優秀的項目經理都應該知道，除了我們的控制之外，世界上還存在固有的風險，能夠適應環境發生的關鍵是關鍵，但是能夠客觀並能夠理解變化會對變化產生的影響有多大或小。對你而言，這個項目將成為確保你成功適應的區別。
6.忽略雜波
這些日子裡發生了很多事情，變化如此之快，速度如此之快。 但是，在這樣的背景下項目經理需要的最重要的技能 - 並且這貫穿了上面列出的所有五項技能 - 是忽略雜亂無章的能力。
有太多爭奪你的注意力，工作世界發生如此多的變化，由於靈活的工作模式，週五下午最新的社交媒體或空蕩蕩的辦公室很容易迷路。
所有這一切中最重要的技巧就是注意那些真正重要的事情。 無論您是管理登月還是開發智能手機，這幾乎都是項目管理的基礎。
你認為現在管理項目還有哪些其他技能？