培訓計劃
擁有培訓新員工聲軌記錄的組織將使畢業生獲得對職業發展至關重要的知識和技能。
大學僱用的公司就業文獻通常會描述新員工如何接受第一份工作的培訓。 關於培訓機制的問題對第一次面試來說是完美的。
您還會注意到一些在線調查，其中列出了大學畢業生應該選擇的最佳公司。
雖然以上所有信息都值得考慮，但最安全的方法是在接受報價前詢問目標公司最近招聘的培訓機會的性質和質量。
雇主通常會提供這個機會作為第二次面試或實地考察的一部分。 如果沒有，您可以向過去三年僱用的員工請求觀眾，並要求您所在學院的校友或職業辦公室與該雇主的校友聯繫。
確保你提出可能引發負面和正面信息的開放式問題。 例如，您可能會要求他們描述他們接受的培訓的性質，他們開發的技能以及他們如何獲得這些技能。
有時候問題如“如果你負責培訓新員工，你會採取什麼不同的做法？” 可以很有啟發性。
大學招聘的職業道路
大多數畢業生都希望有一位雇主為大學僱員提供明確的職業發展途徑 。 這些信息可能包含在公司文獻中或通過面談進行調查，但最好通過與近年來聘請的畢業生進行對話來確認。
你會想知道入門級職位的下一級職位是什麼樣的，以及如何以及何時可以晉升到這些職位。
薪水和福利
薪酬和福利與行業其他雇主提供的薪酬和福利相比將是另一個考慮因素。 對於大多數畢業生來說，最初的工資和增長機會都會令人感興趣。 有關薪資調查信息，請諮詢您學院的職業辦公室和在線薪資網站 。 成功員工薪資增長的時間，基準和幅度也是在提出要約後向雇主提出的公平問題。
新租賃保留
儘管畢業生平均只能在第一份工作中工作1 - 3年，但您可能想知道您的雇主通常是否有留住新員工的積極記錄。 您可以向招聘人員提出問題，例如“新僱員在雇主中的工作年限為2年，3年等等？” 您也可以在與公司最近聘用的員工會面時非正式地探討此問題。
研究公司
當然，畢業生應該進行徹底的公司調查，以評估雇主在行業中的地位，財務狀況，增長前景和競爭挑戰。
這些信息將有助於採訪準備以及有關任何報價的決策。
現在許多畢業生想為有社會責任感的組織工作。 你會發現許多社交責任公司的在線評級。 你也可以向採訪者和工作人員詢問影響公共利益的舉措。
認識你的經理
畢業生的第一任經理的工作效率將是一個非常重要的變量，具有工作滿意度和專業成長。 並不是所有新員工都有機會在面試過程中與他們的未來經理見面。 如果畢業生有這個機會，評估主管的風格和方法是否匹配是非常重要的。 如果可能在收到優惠後，畢業生應該要求與向其提議的經理報告的員工交談。
提問如“你如何描述她的管理風格？”，“她有什麼機制來提供反饋？” 和“你在哪些方面受到指導？” 可以相當透露。
最後，當然，公司提供與畢業生的技能，興趣和價值觀相匹配的適當的入門級工作（或至少一個可以在兩年內訪問的工作）至關重要。 對於即使是最好的雇主來說，長達一年多的時間也不會令人滿意，因此很少能成為職業生涯的一個好方法。
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