成為零售搖滾明星CEO的職業道路

很難確定它是什麼時候或為什麼開始的,但是現在美國最知名的公司的首席執行官已經獲得了與專業運動員和搖滾明星相媲美的名聲。 高調的企業領導人正在被偶像化,審視和電視轉播。 憑藉與美國最知名人士相媲美的薪水,獎金和退出套餐,企業首席執行官的地位已經超過了一點性感。

雖然現在零售行業的許多員工都著眼於看似富有魅力的首席執行官職位,但這個目標似乎遙不可及,並且難以實現。 有很多偉大的音樂家從未創造過白金唱片。 還有許多輝煌的員工永遠不會獲得搖滾明星CEO的地位。 隨著商業界和名人之間的界限開始模糊,零售員工們仍然想知道,如果進步的職業道路仍然存在,或者如果像搖滾明星一樣,他們將不得不希望有一個“大突破”,使其達到頂峰零售業。

著名的CEO留下職業發展的線索

今天登上零售企業階梯並不像一個單一的攀登一個堅固的結構,更像是一個盲目而擁擠的爬行圍繞著一個沒有標誌的迷宮與移動牆壁。 已經建立並固定的層次結構已經讓位於組織結構圖框的不斷洗牌。

正當你認為你已經制定了下一步行動時,一些多付的OD顧問猛撲過來,改變了地形。 這就像家庭SUV中的一次糟糕的公路旅行。 你可以看到你想去的地方,但你找不到從這裡到達的方式。

很少有公司會通過手中的員工帶領員工走過他們的職業生涯。

現在的員工只能使用自己的導航技能前往頂層辦公室套件。 這可能是一個神秘的旅程,但它不是不可能的。 通過重構一些知名首席執行官走上頂峰的專業路線,出現了一些相似之處和模式。 一位高管的工作經歷可能無法為當代美國企業尋找最相關的職業發展途徑,但每條道路都可為正在尋求職業發展方向的零售員工提供線索。

有四種不同的職業道路可供選擇:

  1. 傳統上升通過隊伍
  2. 公司和行業跳槽
  3. 專門的重點和專業知識
  4. 零售企業

傳統通過零售排名上升

漸進式促銷是舊學校在零售領域取得成功的戰略。 努力工作,忠於職守,並與公司共同成長。 這條職業道路很慢,穩定,絕對不是魅力四射,但這是一條切實可行的路徑。 雖然通過排名上升可能被認為是推動嬰兒潮出生的唯一途徑,但對於今天的零售業首席執行官來說,這是一種相對罕見的現象。 儘管如此,Target的羅伯特烏爾里奇,百思買的布拉德安德森和沃爾格林的杰弗裡萊恩的職業生涯也是一個很好的老式攀登梯子的典型例子。

目標公司首席執行官Robert Ulrich 1994 - 2008年的職業發展路徑

百思買首席執行官Brad Anderson的職業發展路徑

沃爾格林首席執行官Jeffrey Rein的職業發展路徑

跳躍公司,跳躍行業的職業道路

與傳統行業的崛起形成直接對比的是,CEO們跳槽,跳躍,走向零售組織頂端的職業道路。 這些領導者在不同的公司和不同的行業之間輕鬆地進行著移動,隨著每一步移動都略高一籌,直到他們躍入主要零售業務的頂峰。 這對當代首席執行官來說更為常見,這給人的印像是,今天的零售機構不那麼關注梳理,更多地關注已經培養出來的。

儘管行業跳躍已經司空見慣,但零售企業在任命一位沒有零售經驗的CEO時,零售業領導者和分析師仍然有些震驚。 eBay的Meg Whitman就是這種情況,而Home Depot的最後兩位首席執行官Robert Nardelli和Frank Blake也是如此。 當惠特曼被招聘為帶領eBay走出相對晦澀的時候,他既沒有技術也沒有零售經驗。 納德利曾在製造業巨頭通用電氣公司工作過,在他們各自接管家得寶之前,布萊克大都有政府經驗。 這三位酋長的曲折的職業生涯路徑說明了公司跳躍式的,跳躍式的職業道路是如何運作的。

瑪格麗特(梅格)惠特曼,eBay首席執行官,1998年至2008年的職業生涯

Home Depot首席執行官Robert Nardelli的職業發展路徑,2000-2007

專業焦點和專業技能職業道路

通常零售組織會選擇在一個被確定為公司未來關鍵領域的專業領域擁有專業技能的首席執行官。 這種職業道路有時具有跳槽的一面,但跳躍似乎更加合乎邏輯,對外界觀察員來說也不那麼令人震驚。

Jeff Bezos在創建亞馬遜之前既沒有零售也沒有發布相關經驗,但他擁有創建amazon.com基礎設施的基本技術專長。 H. Lee Scott擁有獨特的運輸和物流職業道路,這是沃爾瑪保持強大業務的一個方面。 餐廳體驗並不是Darden在選擇他擔任首席執行官時想要從Clarence Otis那裡得到的。 達登希望他的財務經驗能夠保持其連鎖餐廳的強大。 這三位零售業CEO的職業生涯路徑表明,零售業務的某個方面的專業焦點和專業知識最終也可以導向首席執行官辦公室。

沃爾瑪首席執行官H. Lee Scott的職業發展路徑

達頓餐廳首席執行官Clarence Otis,Jr.的職業生涯路徑

零售企業家職業路徑

成為首席執行官的唯一保證策略是創辦自己的公司,並為自己頒發頭銜。 企業家是零售業的真正創造者。 他們根本沒有遵循很多職業道路。 相反,他們確定了自己的職業生涯,制定了自己的目標,並勾畫出了自己的路線圖。 沃爾瑪的薩姆沃爾頓幾乎從一開始就是一位企業家。 其他人,如Costco的James Sinegal,開始了傳統的職業道路,並在職業生涯中期實現了企業家的飛躍。 這兩個零售傳奇的職業生涯路徑表明,任命自己為自己的首席執行官永遠不會太早或太遲。

沃爾瑪首席執行官薩姆沃爾頓的職業發展路徑

Costco首席執行官James Sinegal的職業生涯

在零售業中走向正確的方向

當19,000名大學畢業生被全美高校和雇主協會(NACE)詢問他們將如何選擇一份工作時,2008級受訪者表示他們最優先考慮的是找到一家“提供晉昇機會”的公司。對於那些想要盡可能提升最終的零售目的地,當代CEO們的職業發展路徑可以激發許多不同的路線。 對於那些最靈活,適應性強和資源豐富的人來說,這一旅程將是最容易的,特別是當下一步不太清楚時。 如果你不確定你將如何“從這裡到達”,那麼採取一些步驟可以提供某種類型的學習或擴展。 這是所有搖滾明星首席執行官認為邁出正確方向的一步。