根據場地的規模，人才購買者可以與當地樂隊合作，將相關賬單放在一起並根據演示選擇樂隊。
或者，他們可以與代理商合作預訂更大的既定行為。
人才購買者究竟做了什麼？
取決於他們的工作地點，人才購買者的角色可能差異很大。 然而，一般來說，理解他們城鎮的音樂受眾，並預定對這個市場有吸引力的樂隊是人才買家的工作。 例如，以嘻哈音樂會而聞名的場地 （並且經常銷售這些場地的場所 ）如果它記錄國家行為，則可能不會那麼好。
顯然，任何場地或活動的最終目標都是參加一場受到觀眾歡迎的參加人數很多的節目。 因此，除了了解他們的市場之外，人才購買者還必須了解他們所預訂樂隊的潛在吸引力：這支樂隊是否有強大的本地追隨能力？ 或者，這是一個相對較新的行為，可能需要更積極的推廣？
因此，要做好自己的工作，人才購買者必須對他們的潛在受眾和接近他們的樂隊形成良好的感覺。
這樣，他們可以將樂隊恰當地匹配到正確的事件。 這可能需要對潛在樂隊和來看他們的人進行一些研究 - 人才購買者也不能只依靠代理商或樂隊領導告訴他們。
您可能會聽到被稱為發起人的人才買家，尤其是在場館（對於那些為活動而工作的人）。
人才買家與代理商合作
將賬單放在一起時，人才購買者經常與預約代理人緊密合作。 每個人都從不同的角度來看事件，顯然 - 人才買家代表場地或事件，而預訂代理代表樂隊。
這是樂隊擁有強大預訂代理的原因之一。 不言而喻，音樂產業中的關係非常重要。 在這個行業中已經有相當一段時間的代理商會有多種聯繫方式，其中包括一些會場和活動的人才買家。 這些聯繫真的可以幫助樂隊，特別是相對較新的樂隊，在這些場所和活動中獲得令人垂涎的預訂。
一旦事件或場地被預訂，人才買家通常不負責任何營銷 - 這是樂隊的宣傳人員或場地的營銷部門的工作。 人才買家通常負責大局 - 預訂行為 - 並將活動的營銷，設置和其他細節留給演唱會發起人（反過來，他們可能會僱用人員來處理這些細節）。
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