在美國，最著名的公司獸醫診所是班菲爾德和美國獸醫診所（VCA）。 班菲爾德是企業獸醫領域的開拓實體，成立於1955年。班菲爾德擁有大約800家診所的名單，主要位於PetSmart商店，該公司僱用了2000多名獸醫。 美國獸醫診所（VCA）是該行業的另一主要參與者，在其公司所在地擁有600多家診所和1800多名獸醫。 還有一些區域公司實體和較小的全國連鎖店與兩大公司競爭。
企業獸醫診所不僅僅是一個純粹的美國現象，在國際市場上也越來越頻繁地出現。 例如， 在英國 ，由於限制非獸醫診所所有權的規定放寬，1999年開始出現企業實踐。
那麼，與傳統私人診所相比，為企業獸醫診所工作的具體優勢和劣勢是什麼？ 我們來看看公司獸醫工作的利弊：
公司獸醫工作的優點
- 企業管理完全由企業辦公室處理：獸醫在企業實踐中不必將他們的注意力從患者治療轉移到處理人員問題，聘請新技術人員 ，運行工資單和其他耗時的業務細節。 這使得他們專注於提供病人護理，並消除了壓力的主要來源。
- 能夠轉移到不同地點：公司診所可能在廣泛的地理區域內擁有大量診所。 如果獸醫願意，這可以很容易地轉移到不同的地區。 它還可以讓他們進入一個熟悉的臨床環境，與他們習慣的環境非常相似。
- 相當規律的工作時間表：企業獸醫傾向於製定相當標準化的時間表，加班時間少於私人執業獸醫的典型時間（特別是與實踐業主通常需要的長時間相比）。 公司診所經常讓救援獸醫隨時待命填補，當他們有缺席獸醫時，或者他們能夠從另一家當地公司診所抽取獸醫來提供援助。
- 獸醫產品的優惠價格：公司獸醫診所有更多的購買力，可以代表多種實踐做出批量採購訂單。 他們可能有資格獲得各種產品折扣，其中一些節省額可能會傳遞給客戶。 企業診所產品的更優惠價格可以吸引一些客戶遠離傳統的私人診所。
- 適合新畢業生的好地方： 新獸醫學校畢業生被企業連鎖店積極招募，企業診所可以成為他們在考慮選擇時獲得經驗的好地方。
- 實踐所有者的退出策略：成熟的獸醫可以將其實踐賣給企業實體，作為企業的退出戰略。 公司診所通常會保留員工，並允許業主繼續作為員工工作，如果他們願意的話。 前實踐業主也可以長期受益於保留物理位置的所有權並將房地產租賃給公司。
公司獸醫工作的缺點
- 你不能以買主的身份購買：在公司診所工作的獸醫不能像私人診所那樣購買所有權。 尋求所有權股份的公司獸醫必須離開診所並開始（或購買）他們自己的私人診所。
- 有限的決策能力：公司獸醫必須遵循與定價和治療方案有關的各種程序和“最佳實踐”。 他們的靈活性低於私人診所對這些問題的適應能力。
- 冗長的審批流程：公司診所可能需要大量的文書工作和廣泛的審批流程才能購買設備或更改診所程序。
- 潛在過分強調財務成功：對公司醫學的普遍批評是，母公司過分關注底線。 儘管獲得利潤無疑是任何診所的目標（無論是企業還是私人診所），但企業獸醫可能會感覺到向上推銷客戶以增加利潤率的壓力。