如何成為成功的執法領導者
視力
一個有效的領導者應該對這個單位有一個聰明的眼光 。 領導者了解該組織在哪里以及可以在哪裡。 未來執法的積極願景將為您的工作組指明方向，並為整個組織的持續成功鋪平道路。
一位成功的指揮官了解你的機構在近期和遠期的未來中將面臨的挑戰。 他必須能夠充分發揮指揮部提供的關於警務概念，資源分配和信息以及數據共享的全部潛力，這些都是為了進一步提高工作單位的能力和有效性，並確保為居民和遊客提供更加安全的環境。
該願景應包括加強部門內其他部門和命令之間的合作，以及與內部和外部利益相關者之間的合作。 它還應該包括更多的信息分享和培訓，以促進各級成員的參與，並最大限度地實現有效戰略的成功機會。
靈感
執法領導者不僅應該受到啟發，而且應該鼓舞人心。 僅僅有一個願景是不夠的，但她必須能夠幫助他人看到她的願景並希望看到它自己實現 。 通過鼓勵其他人掌握領導者的願景，成功的指揮官可以幫助其成員提供單獨和作為一個有凝聚力的單位超越的手段和動力。
鼓舞人心的領導者必須有能力進行有效的溝通，表達同情心以及明確的期望。 她的成員應該知道他們單位的目標是什麼，他們必須在什麼參數下實現這些目標。
通過與她的成員定期溝通，她可以更好地理解他們的關切，並幫助他們更好地理解他們在組織中發揮的重要作用。 她應該成為激勵者，鼓勵該部門的成員為公共安全的利益不斷努力追求卓越。 她的聰明才智和品格力量應該成為她成員追隨的靈感和榜樣。
問責制
為了真正有效，警察指揮官必須對他的上級和他領導的成員負責。 如果沒有產生結果，鼓舞人心的願景就不算什麼。
應該期望問責的領導者能夠繼續努力實現以更有效的投入實現最大成果目標。 他力求充分理解對他的期望，並努力不僅滿足而且超出了這些期望。 他對自己部隊的失敗承擔全部和全部的責任，但是確保分享他的部隊的成功，而他的角色是這樣的，他的動機不會受到質疑，因為他不斷努力以正確的理由做正確的事情。
反過來，領導者負責確保他的工作組負責，並要求領導者讓他的成員對他們的成功和缺點負責。 通過後果進行激勵 - 理想上積極的，但必要時還會產生負面影響 - 促進每個人的責任環境，並確保持續的生產力，並賦予所執行工作的意義和目的。
情
當一位領導對她的工作充滿熱情時，她的熱情不僅會激發她自己的動力，而且會激發她的工作團隊。 為了取得成功，有效的領導者必須對該單位所關心的事情有真正的熱情。
這位成功的指揮官帶著興趣挑戰工作挑戰，與其他人分享她的激情和熱情，以便他們看到並理解他們的工作真正的重要性。
對工作的激情提供了有效引導他人走向未來所需的精力和耐力，並促進了整個單位甚至整個部門持續追求卓越的願望。
謙遜
最成功的領導者意識到他們的成就不是他們自己的成就。 如果他專注於為自己尋求信譽或稱讚，他將失去他被委託領導的成員的支持和尊重。 過程改進和最佳實踐的成功實施需要團隊的努力，最好的主教練知道這是他們的團隊而不是他們自己獲得勝利。
謙遜的領導者是一位忠誠的領導者，專注於確保他的下屬和上司都因其成功而獲得讚譽，因此整個工作單位被廣泛認可為該機構的有效和有影響力的組成部分。
無限的潛力
也許這些領導特質的最佳表述可以在經常引用羅納德里根總統的話中找到：“只要你不關心誰獲得了信譽，你所能達到的目標就沒有限制。”在這些話中，你找到願景，看到你的單位可以實現無盡的可能性; 想要實現它們的靈感; 對成功和失敗的問責; 激勵追求卓越的激情; 謙卑讓別人獲得積極成果的積分和獎勵。