領導願景

你不能成為人們想要沒有視覺的真正的領導者

“領導才能的本質就是你必須有一個願景 ,這應該是你在任何場合都清楚而強有力地表達的願景。” - 聖母大學校長西奧多·赫斯伯格

“沒有什麼比領導者更沮喪,他們無法清楚地說明我們為什麼要做我們正在做的事情。” - 詹姆斯庫茲和巴里波斯納

“良好的商業領袖創造了一個願景,闡述了願景,熱切擁有這個願景,並無情地推動它完成。” 傑克韋爾奇

領導者有遠見。 他們分享其他人想要分享和遵循的夢想和方向。 領導願景超越了您的書面組織使命聲明和願景聲明

領導力的願景滲透到工作場所中,體現在組織領導者的行為,信仰, 價值觀和目標上。 這一願景吸引並影響了每一位從事這一套行動,信念,價值觀和目標的員工。 他們想分享你的願景。

ReCellular領導願景

ReCellular公司以前是一家中型公司,翻新,修理和轉售無線電話和其他電子設備。 該公司不僅將數百萬英鎊的這些設備從垃圾填埋場中排出,而且還有數千種產品可供重複使用。 並且,他們從回收的利潤中捐贈了數千美元給慈善事業。

現在,如果您是一位關注數百萬可能存在垃圾填埋場的電子設備的環保人士,那麼這種領導願景最具吸引力。 事實上,許多員工都被這項工作所吸引,因為他們的綠色使命和為他們所認識的事業服務的機會大於他們自己。

此外,在同時工作的同時銷售手機所帶來的利潤為服務於許多慈善和環境事業的機會提供了另一組視覺,任務驅動型人員的機會。

ReCellular領導力願景真正動人而強大。

為什麼領導力視野強大?

領導願景是強大的,因為高級管理人員和領導者相信願景和使命。 不僅僅是掛在牆上的聲明,領導力的願景更加強大,因為人們每天都在工作中度過領導視野。

當領導者分享強大的願景,組織和配備工作場所來實現這一目標時,強大的動態推動員工績效。 當領導者談論他們的話時 ,這是人們展示的動力。 當領導者擁有強大的願景時,員工就會湧向它 - 甚至選擇公司的工作而不是其他選擇。 表現在員工工作中的領導願景是共享願景的人的保留因素

員工不僅為公司所有者提供無線設備來賺錢,他們還拯救了最小的嬰兒,或為被虐待的女性提供了一個安全的避風港。 他們將電子設備從堆填區移出。

共同的領導願景能比這更強大嗎?

領導力願景基礎

雖然您的組織可能沒有像ReCellular這樣的內在引人注目的願景,但您的領導者可以憑藉自己的願景進行激勵。 事實上,大多數企業都是因為創始人對他或她可以創造什麼而設想的。

員工經常加入組織,因為他們在參加現場工作面試時分享了願景和方向。 事實上,在採訪上級候選人時,這是該組織工作的一部分。

他們需要給最好的候選人,你真正想要的僱員,選擇你的組織的理由,而不是任何其他組織 - 當最有才華的員工的戰爭升級時,這變得更加重要。

這種願景可能會一直發生變化,但只要領導者不斷分享願景,員工就可以適應和調整。

與他人分享這一願景,迫使他們採取行動是成功的領導願景的秘訣。

這些是激發和激勵人們追隨領導者的願景所必需的基礎。 願景必須:

想要了解更多關於闡述願景,使命陳述,價值觀和組織所需的戰略框架的類型? 參見構建戰略框架:使命宣言,願景,價值觀......以及如何建立一個基於價值觀的組織

成功領導風格的特點

關於什麼使成功的領導者寫了很多。 這些文章著重於成功領導的關鍵特徵,特徵和行動。