找出什麼讓領導者激勵人心
“領導力建立在精神品質，激勵力量，激勵他人追隨力量的基礎上。” - Vince Lombardi
是什麼讓領導者變得鼓舞人心？ 啟發人們達到卓越表現和成功的能力是領導者需要的技能。
很少有領導者能夠展現員工大多數在他們認為的領導者身上尋找的素質。 員工選擇遵循這些品質。
許多高級領導人期望員工會因為他們的頭銜，公司所有權或他們在組織等級中的位置而跟隨他們。 而且，說實話，很多員工出於這些原因確實跟隨領導。 但是，這並不意味著領導者會鼓勵他們的最佳工作，支持和貢獻。
激情，目標， 傾聽和意義有助於激勵領導者。 如果您希望激發員工的最佳工作，展現這些品質和特點是必須的。 一個鼓舞人心的領導者不只是告訴員工他或她對客戶的體驗有著堅定的承諾。
領導者必須在每次會議，演示文稿以及領導如何處理並告訴員工處理客戶困境時表現出這種承諾和熱情。
領導者的行為必須激勵員工以相同的方式行事。
溝通 ，誠信，包容和對員工需求的敏感體現了鼓舞人心的領導者的素質和特點。 沒有人受到人們認為不關心他們的領導者的啟發。
將激情，目的和意義傳達給他人的能力有助於建立組織的鼓舞人心的文化 。
以下幾點將告訴你如何為你帶領的人啟發靈感和動力。
領導者如何為他們領導的人們灌輸靈感
鼓舞人心的領導者對組織的願景和使命感到激情。 他或她也能夠以一種能夠讓其他人也感受到激情的方式分享這種激情。 共同的激情使組織在完成使命和願景方面飆升。
願景和使命的本質對於讓他人感覺自己的工作超出他們每天所執行的任務的目的和意義至關重要。 有時候，領導者必須通過向所有人解釋這一大局面來幫助他們的員工建立起聯繫。 定期溝通大局將有助於加強組織存在的原因。
鼓舞人心的領導者傾聽組織中的人們。 與人們談論你的激情是不夠的。 要分享意義 - 一個最喜歡和有意義的溝通定義 - 您必須允許員工的想法和想法幫助形成願景和使命，或最低限度地形成目標和行動計劃 。 沒有人百分百支持他們沒有參與製定的方向。
人們需要看到他們的想法併入，或者理解他們為什麼沒有。
為了體驗靈感，人們也需要感受包容。 包容性超越了傾聽和提供反饋的領域。 要實現真正的融合，人們需要感受到導致實現目標或最終決策的行動和過程的密切關係。
客戶公司因其產品的客戶訂單而取消了年度員工活動。 許多人不喜歡這個決定，但公司已經參與了整個管理團隊，活動委員會成員和許多其他員工在討論是否取消或重新安排活動。
包容性導致了一種妥協，雖然不完美，但仍然能夠慶祝和積極鼓舞士氣 ，但卻可以讓公司滿足客戶的需求。
由於客戶需求至關重要，員工同意，公司的決定，由員工的意見，也沒有給他們任何阻止。
對靈感來說很重要的是領導者的完整性 。 是的，願景和熱情是重要的，但如果你想讓他們感受到啟發，你的員工必須信任你 。 他們必須相信你的誠信，並看到它在決策和客戶和員工待遇中發揮出來 。
他們必須相信你。 你的人和你提供的方向一樣重要。 員工仰望一個講述真相的人，努力做正確的事情，過上一個良好的 ，有原則的生活，並儘力做到最好。 相信這一點。 你的行為在你組織的舞台上演出。 而且，你的員工會噓聲，歡呼，用腳和他們的行動投票。 你的說話和表演一致性的人類行為始終是中心舞台。
最後，一位鼓舞人心的領導者在他的能力範圍內給予人們他們想要的東西 （例如，如果沒有公司盈利能力，你就不能提高薪酬 ，但如果組織運作良好，你絕對必須分享獎勵 。）
鼓舞人心的領導者也明白，金錢是激勵者， 讚美，認可，獎勵，感謝和注意個人對成功事業的貢獻也是如此。 直接向有貢獻的員工講述他們的工作為組織提供的價值是收件人的主要靈感來源。
你每天在工作中採取的行動都超出了你最瘋狂的夢想。 確保你的行動是鼓舞人心的，並向員工呼籲最好的。
成功領導風格的特點
關於什麼使成功的領導者寫了很多。 這些文章重點關注當你想創建成功的領導者時關鍵的特徵，特徵和行動。
- 選擇領導
- 成為別人選擇遵循的人。
- 為未來提供願景。
- 提供靈感。
- 讓其他人感到重要和讚賞。
- 生活你的價值觀。 行為道德。
- 領導者通過您的期望和榜樣來確定步伐 。
- 建立持續改進的環境。
- 為個人和專業人士提供發展機會。
- 照顧並以慈悲行事。