一個組織如何給員工提高薪水?
以下是組織通過加薪來提高員工薪酬的方式。
- 一些組織在年度績效考核中根據員工的評估加薪。 這種加薪通常基於員工在評論中的績效排名(1-5,例如,分配給每個數字評分的加薪百分比)來分配。
這種類型的提高是主觀的,因為經理人的意見往往是員工增加的主要決定因素。 一些組織已經竭盡全力在組合中消除經理意見的重要性。 他們設計了精心製作,耗時費力的系統來選擇每個號碼。 例如,要賺取5,員工必須完成這10項。 - 其他組織也會每年或每兩年向所有員工分發加薪,如2.5%的生活成本。 這種加薪方式並不能激勵員工改善績效或培養員工敬業度 。 當所有員工每年都獲得同樣的增長時,為什麼選擇excel?
- 合同可能需要根據合同中確定的因素加薪,例如工會代表工作場所的合同。 它通常是根據談判的補償制度進行談判和提高的。
再一次,當員工獲得相同的加薪時,加薪不能激勵和獎勵組織中表現最好的員工。 你最好的員工會怨恨他們的薪酬與那些表現不佳的人相同。
- 政府和其他非營利組織可能已經提出了明確規定所有員工的要求,並基於員工的長壽,組織薪酬等級以及薪酬範圍內的工作要求和職責。
這種支付系統為員工提供了通過促銷,橫向移動和擴大工作職責來賺取更多收入的途徑。 但是,它還不如獎勵基於優點的激勵或獎勵。 - 加薪可以獎勵員工的貢獻。 員工也可以做出如此重要的貢獻,以便對他的貢獻加以認可。 這也可能導致員工成功的薪酬談判 。 除了組織通常的薪資審核時間表之外,成功的薪酬談判往往是重要貢獻的結果。
- 最後,一些組織試圖根據員工在所涵蓋的時間段內的表現和貢獻來為每位員工分配加薪。 私營部門越來越重視這種績效增長或優點的提升。 它被認為是吸引和留住最優秀員工的一種方式,同時鼓勵那些沒有加薪的人。
當雇主實際上提高零美元時,他們會在薪金預算中增加額外的美元,為最強大的貢獻者提供額外的支出。
當員工認為他或她的工作貢獻值得增加時,員工,特別是私營部門的員工可以要求加薪。 加薪通常伴隨著諸如晉升 , 橫向調動 ,特殊任務或團隊領導角色等就業事件,以舉例說明引發加薪的工作變化/增強。
也被稱為:加薪,加薪,加薪,加薪