了解職位晉升

促銷提升員工的地位和權限

一個員工從一個工作崗位晉升到另一個工作崗位，這個崗位工資範圍較高，職位較高，而且在一個組織中通常工作職責越來越高，這被稱為晉升。有時候晉升會導致員工負責管理或監督其他員工的工作。決策權也會隨著晉升而上升。

與橫向移動不同，晉升可以在組織中產生更多地位。但是，隨著新職位所表達的權威和地位，還有額外的責任，問責制以及對捐款的期望值的擴大。事實上，促進員工的組織中的一個標準笑話是。 “小心你想要的......”

在視覺上，促銷將員工的工作提升到組織結構圖上的一個級別。新的報告關係顯示為垂直線，低於晉升後員工新層次的框。

員工認為晉升是可取的，因為晉升對薪酬，權力，責任和影響更廣泛的組織決策的能力的影響。晉升提升了接受晉升的員工的地位，這是雇主看重的顯著標誌。

作為員工被雇主關注的重要標誌，晉升是其他員工看到的可見行為。在所有晉升的情況下，雇主都會向其他員工發送他希望看到的態度，觀點，貢獻和承諾的行為，行為和價值觀。

雇主面臨的第一個困境是是否在內部，外部或兩者兼職發布職位空缺。內部員工必須感覺自己有晉升的機會，或者他們開始覺得自己的職業生涯處於擱置狀態，除非他們離開您的組織，否則他們沒有任何進展。

外部申請人需要從組織外部獲得組織需要的知識和經驗，才能繼續發展壯大。大多數雇主決定進行組合，除非工作需要雇主知道的內部不可用的技能。

雇主是否有時間讓內部候選人加速掌握所需的技能，這對於內部候選人是否被考慮晉升也起了一定的作用。

晉升不一定是每個員工都需要採取的正確行動。有些員工不想要更高層次的責任和權力。他們很高興作為有價值的個人貢獻者工作。

晉升是對員工進行重大而有效的工作貢獻的一種表彰。因此，組織中出現第二種困境是因為反复的促銷通常會使員工擔任管理角色。

然而，組織卻將晉升作為員工增加工資和權力的主要方法。雇主面臨的挑戰是為員工提供替代性的職業發展途徑，這些員工應該享受到晉升帶來的好處和認可，但不希望管理其他員工的工作。

個人貢獻者必須有資格進行促銷活動，以承認和獎勵他們作為貢獻者的角色。無論是明顯的還是作為對組織其他部門的信息，這種表彰都表明了雇主的重視。

例如，在一個擁有開發人員的工作場所，提供諸如開發人員1，開發人員2，開發人員3和高級開發人員之類的職位可能是有意義的，以便為對管理或團隊不感興趣的員工提供認可和推廣領導角色。

促銷活動是一個強有力的溝通工具，關於組織內部的價值。因此，必須向在工作和價值貢獻中發揮任何作用的員工提供晉昇機會。

這些都是人力資源內部晉升的例子。您組織中其他部門的促銷看起來很相似。例如，市場營銷經理晉升為營銷總監。

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