更好地為優秀員工管理自己的人才
人才管理的目標是優秀的員工隊伍 。 以下是組織必須包含的系統，以實現人才管理的最佳實踐。
什麼參與人才管理？
如果戰略性地處理人才管理，則從組織的使命 ， 願景 ， 價值觀和目標出發。 這使每個員工都能看到他或她在組織中的位置。
這反過來又使員工能夠參與公司的整體方向。 從戰略角度來看，有效的人才管理系統可幫助關鍵員工感受到他們是比他們目前的工作更重要的一部分。
人才管理包括以下活動和工作流程。
- 設計有效的報酬和識別系統 ，獎勵員工的貢獻。 即使所有其他的就業流程都是以員工為導向的，人們仍然為錢而工作。 選擇雇主的目標是為優秀員工支付高於市場的費用。
- 為包括職業道路 ， 繼任規劃和在職培訓機會的系統內的員工提供促銷和職業發展機會。
- 舉行離職面談 ，了解為什麼有價值的員工決定離開組織。 如果原因提供了有關您可以改進的公司係統的信息，請進行更改，以便更好地保留有才能的員工。
研究支持使用人才管理策略
在美國培訓與發展協會（ASTD）與企業生產力研究所（i4cp）合作開展的一項研究中，確認了以下做法對成功的人才管理產生了積極影響。
- 確保人才管理活動的一致性。
- 提高人才管理舉措的知名度。
此外，ASTD研究確定了這些發現：
- “高績效組織傾向於整合人才管理組件，而不是低績效組織。
- “學習高管在主要的綜合人才管理組件中發揮關鍵作用。
- “許多最有效的綜合人才管理實踐並未得到廣泛應用。
- “有效綜合人才管理工作的障礙包括優先權矛盾，資源有限，不支持企業文化 ，不兼容的組織流程以及低估綜合人才管理的高級領導。”
人才管理最佳實踐摘要
我強調了必須有效協同工作的工作場所流程和系統，以製定一個人才管理戰略，為組織提供結果。
此外，一項ASTD / i4cp研究確定了在成功實施人才管理戰略的組織中更多時間存在的因素。
我在審查人才管理時出現的最有趣的想法是實施人才管理評審會議的成功。 通過談論有才能的員工，並將他們的知識，技能和潛力在組織的不同部門的其他管理人員中所了解，內部人才的潛在使用和發展對於組織和才幹的員工來說都是放大的。