員工成長發展管理培訓
管理培訓可以包括內部供應，為您的公司定制，持續的管理髮展會議。 管理培訓還可以包括研討會，會議，培訓課程以及大學和大學課程。
管理培訓也是通過書籍俱樂部在工作中提供的 ，具有挑戰性的工作任務以及經理老闆的指導。 管理培訓中的許多選項通過績效發展規劃流程來確定。 選項包括班級，內部工作分配，實地考察和自學。 開放性和創造性思維的方法管理培訓。
您可以提供您的組織需要與人員取得成功的管理培訓。 無論您選擇用於管理培訓的交付系統，這些都是您需要考慮的主題。
管理培訓主題
預算和財務計劃
- 閱讀和理解財務報表
- 閱讀和理解損益文件
職業規劃
- 開始職業生涯
- 職業生涯中期
- 轉變
- 職業成功因素
- 自我發展規劃和實施
更換管理層
- 評估和促進變革的準備
- 應對變革的阻力
- 領導變革
- 處理Personl對變化的反應
組織文化
- 什麼是文化
- 理解你的文化
- 改變文化
- 辦公室政治
- 值
通訊
- 有效的人際交往
- 移情與環境 - 情緒智力
- 給予和接受反饋
- 舉行困難的交談
- 積極傾聽
- 非口頭交流
- 演講
- 書面溝通
解決衝突
- 人際衝突解決
- 組織衝突解決
- 調解
創造力和創新
- 創造性思維
客戶服務
員工健康
- 員工協助
- 安全和人體工程學
- 壓力管理
- 物質濫用
- 暴力偵查和預防
- 工作與生活的平衡
倫理
- 社會責任感
- 賞識調查
- 會議管理
團體動力學
- 群體問題解決與決策
- 領導小組和會議
- 在線組
- 提問技巧
勞動關係
- 普通就業法
- 處理聯合代表員工
- 區別
管理
動機和參與
- 員工激勵
- 員工認可
- 經理在動機中的角色
- 勵志工作環境
談判
績效管理
- 360度反饋
- 能力建設
- 紀律處分
- 目標設定和反饋
- 績效發展
- 績效發展規劃
- 性能改進
- 性能測量
流程改進
項目管理
質量
- 標杆
- 平衡計分卡
- 戴明
- 持續改進的計劃 - 研究 - 行動週期
- 解決問題
- 精益概念
- 系統思考
招聘和招聘
- 員工選擇
- 工作面試
- 接班人計劃
- 人力規劃
- 退出面試
薪水和福利
成功
團隊建設
- 員工賦權和參與
- 有效的工作團隊
- 團隊建設活動
- 自我導向的團隊
- 團隊績效管理和衡量
訓練
- 成人學習
- 交叉訓練
- 新員工定位
- 培訓評估
- 培訓需求評估
- 培訓工具和破冰船
- 培訓轉移到工作場所
- 投資回報
工作習慣
- 組織
- 時間管理
- 規劃
與人合作
- 獨斷
- 建立人際關係
- 建立信任
- 處理困難的人
- 展現誠實和誠信 - 保密
- 展示尊重
- 多元化的工作機會和問題
- 員工負擔
- 工作場所的禮儀
- 網絡和聯盟
- 在線社交網絡
關於管理培訓主題的想法與管理工作一樣多樣化。 從這些建議選項中選擇最適合您管理職業的管理培訓。