為什麼圖書俱樂部是（或應該）成為員工發展的關鍵工具
請一名員工領導關於本週分配的一到兩章的討論。 請第二位員工主持關於本書教學與貴組織的相關性的討論。
你會放大你的員工讀書俱樂部的學習。
您的員工將需要大約15個小時的時間才能閱讀並參與選擇的每本書。
如何實施工作簿俱樂部
- 確定員工是否對圖書俱樂部感興趣。 發送一封電子郵件來衡量員工在自己的時間閱讀書籍的興趣，然後每週一次午餐時間討論該書。 （在TechSmith公司，這封簡短的電子郵件引起了26位志願讀者的興趣。）
- 有時候組織領導和其他員工可能會有一本書來提出建議。 （也許一位員工最近讀了一本他們推薦的書。）其他時候，一個小團隊被招募來挑選一本書，或者提供幾個選擇。 這一步也取決於志願者是誰。 如果多數代表營銷功能，您可能需要決定最近的營銷書。 如果讀者來自整個公司，您將需要更廣泛的或更多面向社會的書。
- 允許自願參與者投票選擇要閱讀的書。
- 建議公司購買該書的副本。 支付知識產生的代價很小。
- 舉行一次快速的組織會議，以確定該組每週要閱讀的章節數量並分發書籍。 選擇一名志願者來主持本次會議的書籍討論。 選擇一個志願者來引導相關性討論。 選擇一個定期的會議時間。
- 閱讀，見面，討論。 主導討論的一種建議方式是每週要求一名員工主持關於參與者閱讀的書籍部分的討論。 然後，第二名員工就如何將閱讀應用於您的組織進行討論。
- 您可能想要提出一致的圖書俱樂部討論問題，以便在您的小組每次見面時討論該圖書在您的組織內的應用。 這些圖書俱樂部討論問題徵求您參與員工的最佳想法。
- 當該小組完成該書時，請選擇下一本書。 發送電子郵件給公司，宣布下一本書，並徵求下一輪圖書俱樂部的會員。
- 公司團隊建設和跨職能觀點的跨職能圖書俱樂部會員在許多員工圖書俱樂部中受到青睞。 但是，例如，如果部門成員一起閱讀部門成員感興趣的書籍，您也可以從中受益。 這方面的一個例子是一個營銷部門團隊，他們一起閱讀“30天游擊營銷”。 另一個例子是一個產品開發團隊，他們讀“敏捷和精益項目管理：擴大整個組織的協作”。
一個成功的工作預訂俱樂部的提示
選擇對所有公司員工開放的圖書俱樂部具有廣泛吸引力的圖書。 近年來在工作簿俱樂部中流行的幾本書包括：
- “首先打破所有規則：世界上最偉大的經理做不同的事情”
- “好到偉大”
- “魔鬼經濟學”
- “世界是平的”
- “簡單地說：在工作中超越溝通”
- “關鍵對話：賭注高時說話的工具”
每次開始新書時，都請邀請新成員加入書社。 你不希望這個團隊變成一個專門的團隊，其他員工會覺得不舒服。 目前的員工圖書俱樂部會員也可以通過談論參與的積極經驗來招募新讀者。
分享書籍是一個錯誤。 您需要為每人購買一本書，以便您的員工能夠在書店俱樂部成員身上感受到無壓力。
（他們在工作的其他方面有足夠的壓力，對吧？）
為什麼圖書俱樂部會讓你的組織受益
讀書俱樂部是一個嚴肅的員工發展機會。 圖書俱樂部為員工和用人單位在小心執行時提供福利。
- 在書店裡，你的員工學習新的概念和新的做事方式，他們可以在他們的工作場所應用。 制定一套一致的書籍俱樂部討論問題使員工能夠將這些概念應用到工作中。
- 它在參加的員工群體中建立起友情，舒適和團隊合作精神。 這是一個團隊建設活動，以及這些更正式的活動 。
- 當員工學習相同的概念時，通過閱讀同一本書，他們會使用相同的語言，並聽到相同的想法。 這使得思想和概念的應用和採用更容易和無縫地融入工作場所。
- 圖書俱樂部為員工提供了加強和實踐領導角色的機會， 例如領導小組討論或提供一個章節的概述。
- 你可以幫助你的組織成為一個人們不斷成長和發展的學習型組織 。
您可以通過贊助員工看書俱樂部來促進學習型組織的發展。 這裡有十六種成為學習型組織的方式 ，是您和您的員工的最佳未來。