想知道員工如何應用在培訓中學到的內容？
培訓轉移是員工參與任何內部或外部培訓活動 ，課程，研討會或在職培訓時的目標。
培訓的目標是提高員工的技能，知識以及思維和學習能力。 但更重要的是，能夠在員工的工作中應用新的信息，技能或知識。
將培訓轉移更進一步，員工理想地學習新信息，將信息應用到工作中，然後通過轉移其他員工的知識（培訓）來共享新信息。
希望您提供給員工的培訓對員工重新工作時在工作場所實踐的技能產生實際影響？ 本案例研究說明了在培訓和發展課程或活動之前，期間和之後關注員工培訓轉移的能力。
培訓轉移案例研究
為了理解培訓轉移的概念，以下是一個真實案例研究，顯示培訓經理在接受培訓之前，期間和之後應用所需的操作。
此外，下面的鏈接將向您介紹具體的推薦方法，以加強培訓，以便在您希望繼續前進時將其應用到工作中。
員工培訓之前
在中西部的一所大學裡， 人力資源開發總監（HRD）為監督人員創建了一個新的員工培訓系列。
她開始了需求評估過程，與焦點小組一起，包括潛在參與者和主管，以確定培訓所需的關鍵技能和想法。
她諮詢了外部專家以確定員工培訓內容。 她在開展員工培訓之前，觀察員工培訓計劃並與同行大學人力資源開發董事會面，以比較筆記。
她組建了一個全校諮詢委員會，負責審查和協助員工培訓設計和交付。
然後，與內部和外部培訓和開發供應商合作，她開發了基於客觀的員工培訓課程 。 學員的管理者必須參加介紹員工培訓課程內容的初始會議。
這些會議還向與會者介紹了經理在支持培訓工作中的作用。 漸漸地，越來越多的管理人員也參加了完整的培訓。
員工培訓期間
人力資源司司長與第一批員工培訓小組進行了試點會議。 會議根據反饋進行了重新設計。 培訓師在會議期間介紹了相關的例子和活動。
與會者填寫了多頁評估報告，提供有關內容，學習和會議效果的反饋意見。
這些是在培訓課程的一周內完成的，並且在課程結束時不需要，所以參加培訓後有時間進行周到的審查和反思。
員工培訓後
培訓重新設計是一個基於反饋的持續過程。
會議結束後幾個月，人力資源開發總監會見了參與培訓的員工。 她的目的是評估他們對培訓的滿意度，並了解他們是否能夠將培訓轉移到工作場所。 她還會見他們的主管，評估員工是否在工作場所應用技能。
她正在努力提供實際測試和360度反饋，以加強員工培訓計劃中的培訓轉移部分。
員工培訓計劃是否成功？
你打賭。 她花時間實施了以下一系列關於培訓轉移的文章中建議的步驟。
該大學正在從員工培訓投入的資源中收穫巨大成果。 您也可以通過關注將員工培訓轉移到您的工作場所來體驗這些結果。
畢竟，為什麼你不想增加這些活動並採取後續行動，以確保雇主和員工能夠獲得員工在培訓中花費的時間帶來的積極影響？ 無論如何，你都在投入訓練時間。
更多關於培訓轉移
這些信息表明能夠成功將培訓轉移到員工工作中的活動和想法。 培訓在內部開發和交付時， 培訓的轉移最容易發生。 但是，當您使用以下建議時，即使外部培訓轉移也會更有效地發生。
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