您可以通過360評論獲得對性能改進的反饋
參與360審查的同事通常包括員工的老闆，幾位同事，報告員工以及員工定期與之通信的職能經理。
因此，反饋機會的名稱來源於組織中從各個方向徵求績效反饋的事實。 反饋的目的是讓員工有機會了解他們在整個組織中的工作情況。
360審查不同於傳統上向員工提供其經理所看到的他或她的表現的僱員評估 。 這些員工評估傾向於關注員工在工作目標上取得的進展。 360審查傾向於更多地關注員工如何影響其他員工的工作，然後關注工作是否完成。
經理可能會尋求來自其他員工，特別是管理人員關於員工績效的其他非正式，經常口頭的反饋，但這不是正式的360審核系統的一部分。
相比之下，360評論更直接地關注員工的技能和貢獻。
反饋的目標是在領導， 團隊合作 ， 人際溝通和互動，管理，貢獻，工作習慣，問責制，願景等方面為員工提供平衡的觀點，看其他人如何看待他或她的貢獻和表現。更多，取決於員工的工作。
該評估允許同事評估員工對進一步完成目標以及團隊成員觀察到的積極客戶結果的影響。
360如何評估反饋工作？
組織使用各種方法來尋求關於員工的360反饋。 有些比其他更普遍，都依賴於組織的文化和氣氛 。
在大多數需要360反饋的組織中，經理要求並收到反饋。 然後經理分析反饋，尋找行為模式。 經理尋找積極和建設性的反饋 。
我們的目標是為員工提供關鍵和重要的一點，而不會讓他或她有太多的反饋數據。 通常經理已經針對特定問題尋求反饋，因此反饋更容易組織和分享。
一些組織使用電子記錄儀器，並給予員工在評估的每個區域得分。 一些進程完全在線。 其他人仍然依賴開放式問題。 建議使用在線流程，因為它們使得反饋非常容易理解和分享。
組織也聘請外部顧問來管理調查，通常在管理人員收到360評論時。
然後諮詢顧問在某些情況下與經理以及經理和員工分析和分享數據。 在最好的情況下，經理和員工共同為經理和部門計劃改進。
強烈建議此過程以最好的機會改善整個組織和個人員工的績效。 在一家公司中，製造經理分享了他收到的360反饋，以及他的監督員，工程師和技術人員團隊提高績效的目標。 他們一起努力幫助他實現績效改進計劃 。
漸進式組織和360反饋
在建立了信任氛圍的更進步的組織中 ，員工直接向對方提供360反饋。
經理不會起到過濾器或中間人的作用，阻止員工直接與對方分享他們的反饋。
無論您如何收集和分享360反饋，都必須始終注意反饋盡可能具有描述性，以便員工可以獲得切實的改進。 當共享開放時，還要確保您經常收集員工關於過程如何工作並影響員工的反饋。
無論如何，您如何引入，監控和評估360審核流程的有效性對其成敗至關重要。 您需要查看360條評論的示例問題 。