您是否在尋找將360評論添加到正式員工績效管理和改進流程所需的框架和問題？ 這是一個有用的工具，因為它可以讓管理人員和員工從同事同事和管理人員那裡得到有用的反饋，他們不在他們的報告指揮系統中。 360評論也為老闆提供了一種格式，他或她的老闆也提供反饋。
這很有價值，因為它可以更平衡地審視員工的表現和貢獻。 360評估為員工共同努力確定需要改進的優勢和領域提供了機會。 適當的結構和有效的管理，360審查值得考慮在績效發展系統。
與任何工作系統一樣，精心設計的360度審核流程將產生最大的收益。 當你不提供結構時，員工傾向於寫一本書，因為他們不知道他們什麼時候說得夠多。 他們也不確定你尋求反饋的主題和工作行為，所以他們傾向於寫出想到的任何事情和一切。
這種思維轉儲為經理們帶來了大量工作，他們必須將所有反饋集中起來，為員工提供有意義的建議和認可。 因此，考慮一個框架，即使它與員工對這些問題作出回應的Wheel或Starfish一樣簡單。 他們希望同事如何推動團隊前進？ 他們確定他們想讓同事做什麼：
這些資源為360度評論中的最佳做法提供建議。 他們處理在您的組織中追求360反饋過程時必須回答的最重要問題。
360評論是一種有效的工具，可以為員工提供有關其表現和人際關係的可操作反饋。 當組織文化被引入和實施時，它們對組織是一個積極的貢獻。 實施了錯誤的方式，他們在同事中引起了糟糕和醜陋的感覺。 為什麼不看看如何成功實施360？ 02關於360度反饋的偉大辯論
在您嘗試組織中的360反饋流程之前，您需要對流程進行重大決策。 這些問題的答案可能會導致或破壞您的方法。 貴組織是否準備好360評論？ 你將如何以360或者樂器的形式接近？ 誰將參與其中，反饋的結果將如何影響薪酬，績效考核等等。 在開始之前回答這些問題。 實施360度複審的第一步就是設定您為何花費時間和精力以及您計劃如何處理結果的目標。 一些組織將結果用作績效管理系統中的績效改進反饋。 其他人使用反饋作為正式評估過程的一部分。 確保你的員工知道如果你期望他們積極參與，將如何使用這些信息。 04 360反饋流程的推薦方法
如何處理實施和收集反饋將深刻影響360流程的成功。 根據什麼感覺適合你的組織做出決定。 它也會影響您如何選擇評分者以及您對其表現的期望。 建議培訓，因為員工喜歡知道他們做的是正確的事情。 您想知道您的員工了解流程及其機密性。 了解更多。 05您的360度反饋流程的結果
您在360評估過程中投入的最重要結果是個人，績效和職業發展。 這就是為什麼使用360反饋來幫助員工成長的重要原因。 如果評估者認為他們的反饋會影響他們的同事的報酬，晉升或職業，並且大多數員工不想承擔這種責任，那麼他們就會具有不同的和潛在的可怕含義。 所以，當您考慮360評論時，您可以回答下面最重要的問題。 如果您曾經被要求提供關於同事表現的反饋，那麼您需要看看如何最有效地回應。 由於360反饋的目標是組織改進，因此提供誠實，深思熟慮的反饋是您的最佳方法。 員工的經理將從廣泛的員工角度學習。 員工將從他或她在360流程中收到的反饋和認可中受益。 了解如何提供最有效的反饋。 07個360評論的樣題
根據您提出的問題的性質和含義，您可以為要求360反饋的員工提供指導和幫助。 如果你告訴他們你在找什麼，你可以讓他們為他們的同事成功提供反饋。 以下是您可以使用或修改360評論的示例問題。 他們來自Indeed.com的調查，了解雇主在招聘廣告中最常使用的品質和特徵。 尋找其他問題，您可以要求員工在360度回顧中回答？ 這些問題涵蓋了另外六個領域，這些領域被Indeed.com確定為雇主在僱傭廣告中最常見的特徵和特徵。 對於在360度反饋中要求提出的推薦問題，這是一個很好的起點。 09基於網絡的360度反饋案例
您可以為基於Web的360反饋提供案例，尤其是在中型到大型組織中。 我更願意從不太正式的反饋開始。 此外，進行基於網絡評級的公司通常使用數字量表來對員工進行排名，這一過程我不推薦。 但是，你可能想考慮一個基於網絡的系統。 在人力資源市場上激增。