變更管理是一項需要的管理技能
改變是可能的; 對改變的需求正在增加; 對於將來會成功的組織而言，變革能力是必不可少的。 所以說我對調查管理成功的調查的受訪者。
事實上，內部和外部顧問以及組織發展，培訓， 促進和人力資源專業人士的反應聲音相當一致。 （一個代表性不足的團隊是直線經理 - 我會在未來找到方法來挖掘他們的想法。）
改變不會消失; 變化是可管理的; 組織可以做好改變。 我在回復中尋找模式和趨勢，並在這里為您提供。
成功的變更管理需要：
這些是成功實現變革時的五大要素。
在已經以員工為導向的高度信任的組織環境中實施變革是一個巨大的優勢。 在激烈變化的時代，理解和回應人類情感的範圍也被認為是至關重要的。
所有這些聽起來都很簡單，但是你如何成功完成這些任務的建議是無價的。 本文重點介紹大多數變更管理研究參與者推薦的關鍵變更管理行為。
第二篇文章提供了解決變化阻力的技巧 。 另一個提供“來自現場的聲音” ，並使研究參與者能夠用自己的話與你說話。
變化有經驗
變更管理研究參與者通過參與廣泛的變更提出了建議。
這些不勝枚舉，包括：
- 裁員;
- 兼併; 和
- 部門和公司重組。
受訪者實施了80年代和90年代的所有可能的舉措，包括：
- 隊，
- 自我指導的工作團隊，
- 質量，
- TQM，
- 員工參與，
- 再造和
- 目標管理和矩陣管理。
另外，受訪者還參加了：
- 新的補償計劃;
- 因互聯網而改變工作系統;
- 實施戰略規劃過程;
- 實施新技術和軟件包，包括MRPII和SAP;
- 重組工作;
- 生產效率提高一倍;
- 搬遷設施;
- 採用新的評估程序; 和
- 改變工作要求，包括用更少的資源做更多的工作。
變更管理建議
既然您對研究受訪者所經歷的變化有一定的了解，那麼這些就是他們所經歷的增加其組織變革管理成功的因素。
每個參與者都沒有引用所有這些; 我強調了最經常提到的變更管理因素。
需要對變更管理成功與失敗進行更嚴格的研究來評估這些行為的影響，但我相信，當您著手進行所需變更時，變更管理調查的結果為您提供了很好的指導。
此外，這些因素中的每一個都不會與其他因素分開發生。 它們不會以可預測的順序發生。 換句話說， 執行支持和領導的部分通常在組織規劃和分析正在進行中。 你也會發現所有領域都有重疊。
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