他們還將HR工作人員視為支持管理人員，而不是正式員工。 他們將邪惡的目標和動機歸功於人力資源部的員工，並談論他們為什麼討厭人力資源部 。
部分問題在於人力資源必須平衡五個不同利益相關者的利益，因此員工可以感覺到他們的利益被忽略。 而且人力資源部門需要更好地吹噓自己的角色並教育員工了解他們的貢獻。
人力資源很重要
一個優秀的人力資源部門對於一個以員工為導向，生產力高的工作場所非常重要，在這個工作場所中，員工能夠積極參與。 這是為什麼。
- 人力資源監測文化。 有些組織認為人力資源擁有這種文化，但正如所有其他員工關係事宜一樣，我建議所有權分散在所有員工中。
- 人力資源擁有全面的人才管理流程。 與其他管理人員一起，人力資源在管理髮展 ， 績效管理 ， 繼任計劃 ， 職業發展途徑以及人才管理的其他方面處於領先地位。 人力資源部不能單獨完成工作，而是嚴重依賴管理人員和執行人員來幫助規劃和執行戰略。 但是，人力資源部門必須為組織帶來新的想法和有效的實踐。
- 人力資源負責全面招聘優秀的員工隊伍。 人力資源部再次無法單獨做到這一點，但必須為負責招聘優秀員工的 招聘經理提供支持。 人力資源部門必須提供領導力，培訓，時間安排協助， 系統招聘流程 ， 招聘規劃流程 ，面試專業知識，選拔監督等。
- 人力資源部推薦以市場為基礎的薪酬並製定總體戰略性薪酬計劃。 HR在管理人員確定其組織內的工資範圍時為其提供指導。
- 人力資源部門研究，推薦和實施員工福利計劃 ，吸引並留住最優秀的員工。 在推薦採用之前，人力資源部門還負責控製成本並考慮各種選擇。
- 人力資源負責為員工和組織的戰略推薦和製定戰略，以進一步實現組織的戰略目標 。 如果您的組織正在改變方向，開發新產品， 改變使命 ，願景或目標，人力資源部門必須帶領員工計劃和流程。
- 人力資源確保工作場所活動，活動，慶典，儀式，實地考察和團隊建設機會正在發生。 其他員工在有或沒有人力資源部的幫助下計劃和實施活動，但人力資源主管通常負責監督預算並提供委員會監督。
- 人力資源倡導者為那些與管理層存在問題或衝突的員工以及教練經理和高管尋求更有效的方法來與特定員工合作提供支持。 並不是每個人都彼此相愛，但他們需要為貢獻和生產力發展有效的工作關係 。 人力資源部可以通過了解球員並擔任倡導者，教練和/或調解員的必要角色來提供幫助。
人力資源的重要性在工作場所每天繁忙時很容易被忽略，但在這些領域沒有任何貢獻的情況下，該組織就不太成功。