這裡有7條關於如何發展有效工作關係的提示
有效的人際工作關係構成了成功和對工作和職業滿意度的基石。 有效的工作關係有多重要？
蓋洛普組織研究了工作滿意度指標。 他們發現，在工作中你是否擁有一個最好的朋友是預測工作滿意度的員工提出的十二個關鍵問題之一。 沒有朋友在工作，工作滿意度惡化。
當你不和別人一起玩時會發生什麼？
一個在一家數百人的公司工作的主管很快因為與其他人不和諧而贏得了聲譽。 他收集數據並使用這些數據來找出錯誤，指責，並讓其他員工看起來很糟糕。 他喜歡發現問題和問題模式，但他很少提出解決方案。
他每週都會嘲笑他的主管， 希望獲得更大的頭銜和更多的錢，以便告訴其他員工該做什麼。 當他宣布他是找工作時，沒有一個員工建議公司採取行動說服他留下來。
他一直燒著橋樑。 而且，當檢查參考資料的雇主來到他們的辦公室時，沒有人會說出他的好話。
在工作中與他人合作的前7種方法
這些是您可以在工作中與其他人一起打好球的前七種方式。 它們構成了建立有效的人際關係的基礎。
這些是你想要為人們創造一個積極的，賦權的， 激勵工作環境的行動。
1.向會議桌提出建議的問題解決方案。 一些員工花費大量的時間來識別問題。 說實話？ 這是很容易的部分。 周到的解決方案是將贏得同事和老闆的尊重和欽佩的挑戰。 在團隊決定更好或更好的方法之前，您願意捍衛您的解決方案也是一個優點。
2.永遠不要玩責怪遊戲。 你疏遠了同事，主管和報告人員。 是的，你可能需要確定誰參與了一個問題。 你甚至可以問W. Edwards Deming博士推薦的問題：工作系統如何導致員工失敗？
但是，說這不是我的錯，公開識別並指責其他人的失敗將會使你獲得敵人。 在公共汽車下向公共或私下投擲其他員工也會造成敵人。 這些敵人反過來會幫助你失敗。 你的工作需要盟友 。 記住這一點，如果你想實現你的目標和夢想 。
3.你的口頭和非口頭交流事宜。 如果你與其他員工談話，使用諷刺或聽起來很討厭，另一名員工會聽到你的聲音。
我們都是不斷探索我們的環境的雷達機器。 當你與另一個不尊重的員工交談時，這個信息會大聲而清晰地傳達出來。
在一個組織中，一位高級經理曾經問過這個問題：“我知道你不認為我應該對我的員工大聲疾呼，但有時候，他們讓我很生氣，何時適合我向僱員大喊大叫？“ 答案？ 當然，如果尊重人是你組織的一個標誌，那它應該是什麼樣的，哪些是在大規模成功的公司中。
4.永遠不要讓同事，老闆或報告人員失明。 如果同事第一次聽到問題出現在工作人員會議或發送給他的主管的電子郵件中，那麼您已經使同事失望了。 首先，與擁有工作系統的直接參與的人討論問題 。
也被稱為伏擊同事，除非你的同事信任你，否則你永遠不會建立有效的工作聯盟。 而且，如果沒有聯盟，你將永遠無法完成工作和職業的最重要目標。 你不能單獨做，所以對待你的同事，因為你期望他們對待你。
5.保持你的承諾。 在一個組織中，工作是相互關聯的。 如果你未能達到最後期限和承諾，你會影響其他員工的工作。 始終保持承諾，如果不能，請確保所有受影響的員工知道發生了什麼事。 提供新的截止日期並儘一切可能的努力來兌現新的期限。
一個組織只是安靜地允許最後期限溜走是不對的。 你的同事，即使他們沒有面對你 ，也會少思想，不尊重你的行為。 而且，不，不要以為他們沒有註意到最後期限已經過去了。 如果你甚至考慮到這種可能性，就會侮辱他們。
6.分享成就，想法和貢獻的榮譽。 你有多少次在沒有別人的幫助下完成一個目標或完成一個項目？ 如果你是一名管理人員，你提倡的很多偉大的想法是由工作人員提供的？
花時間，花費精力，感謝，獎勵，認可並指定幫助你成功的人的貢獻。 這是建立有效工作關係的不失敗方法。 分享信用; 轉移責備和失敗 。
7.幫助其他員工發現自己的偉大。 組織中的每個員工都具有才能，技能和經驗。 如果你可以幫助同事們利用他們最好的能力，那麼你對這個組織非常有利。 個人僱員的增長有利於整體。
恭維， 讚美並註意他們的貢獻 。 您不必成為一名經理，幫助為員工創造一個積極，激勵的環境。 在這種環境下，員工確實發現並貢獻了他們的偉大。 他們會永遠記得你是把它從他們身上帶出來的一部分。 這些人際關係是珍視的。
如果您經常執行這七項行動，您將與其他人打好關係，建立有效的人際關係。 同事會重視你作為一個同事。 老闆們會相信你在正確的球隊中打球 。
你會完成你的工作目標 ，你甚至可能會體驗到樂趣，認可和個人動機。 而且，嘿，工作不能比這更好。