提示管理有效的老闆關係
而且，面對它，不管你喜歡與否，你都負責與你的老闆的關係。 沒有人會像你那樣分享盡可能多的關注，這種關係的質量可以幫助你實現目標。
同時，你的老闆有你需要成功的信息。 沒有你的幫助，他不能完成他的工作或完成他的目標。
所以，你的經理與你分享一個重要的相互依存關係。 如果你沒有完成你的工作，你的經理將永遠不會為他或她的整體責任而發光。 沒有您的經理的信息，觀點，經驗和支持，您將無法取得進展。
儘管知道這一點，但管理人員確實來自各種規模，並具有所有可能的技能水平和有效性。 有些經理人只是老闆的壞老闆 ; 其他人不知道你需要從他們那裡得到什麼 。 管理起來具有挑戰性，但最終值得你花時間。
如何與你的老闆建立有效的關係
這些步驟將幫助您與老闆發展積極，持續的支持關係 - 這種關係可以很好地為您服務，您的經理也能很好地工作，因此您的組織也能很好地工作。
1.管理的第一步是與老闆建立積極的關係 。 關係基於信任 。
做你說的你會做的。 保持時間表的承諾。 千萬不要讓你的經理盲目地看到你可能預測或預防的驚喜。 讓她了解你的項目以及與組織其他部門的互動。
告訴老闆，當你發現錯誤或者你的一個報告人員犯了一個錯誤。 掩飾並不有助於建立有效的關係。 說謊或誤導的努力總是會給你帶來進一步的壓力，因為你擔心被抓住或以某種方式滑落到故事的一致性中。 每天或每週進行溝通以建立關係。
了解你的經理作為一個人 - 畢竟，她是一個人。 她和你一樣分享人類的經歷，帶著所有的悲歡離合。
2.認識到工作中的成功不是全部關於你; 把老闆的需求放在你的宇宙中心 。 找出你老闆的弱點或最大的挑戰，並詢問你可以做些什麼來幫助。 你老闆最大的擔憂是什麼？ 你的貢獻如何緩解這些擔憂？
了解你老闆的目標和優先事項。 重點放在你的工作上，以配合她的優先事項。 從部門和公司的整體成功角度考慮，而不僅僅是關於工作中更狹隘的世界。
3. 尋找並關注你老闆的“最好”部分 ; 幾乎每個老闆都有好的和壞的。 當你對你的老闆持消極態度時，傾向於關注他最糟糕的特質和失敗。
這對你工作的快樂和你在組織中取得成功的前景都不利。
相反，恭維你的老闆，他做得很好。 積極肯定對您成功的貢獻。 讓你的老闆感到受到重視。 這不是你想要的嗎？
你的老闆不太可能改變; 她可以選擇改變，但每天出現工作的人花費了多年的時間和精力去創造。 而且，你的老闆是誰曾為她工作過，並加強了她的行動和信仰。
而不是試圖改變你的老闆， 而是試圖了解你老闆的工作風格 。 確定她在員工中的價值。 她喜歡頻繁的溝通，自主的員工，在會議之前以書面形式提出要求，或者當你在走廊上通過時進行非正式談話？
你的老闆的偏好是重要的，你越了解他們越好，你會與她合作得越好。
5. 學習如何閱讀老闆的情緒和反應也是與他更有效溝通的有效方法。 有時候你不想引入新的想法; 如果他專注於製作本月的數字，那麼你對改善六個月的想法可能並不及時。
家中或親屬遇到健康問題會影響你的每一個工作場所的行為，並對改善討論持開放態度。 此外，如果你的老闆經常以同樣的方式對類似的想法做出反應，那麼可以探索他基本上喜歡或不喜歡你的建議。
6. 向老闆學習 。 雖然有些日子可能不會那樣，但你的老闆有很多東西要教你。 感謝她的晉升，因為你的組織發現她的工作，行動和/或管理風格值得。
促銷通常是有效工作和成功貢獻的結果。 所以，提出問題要學習和傾聽，而不是與你的老闆發展有效的關係。
請記住，你的老闆無法讀懂你的想法。 讓他為您的出色表現提供您的認可。 確保他知道你已經完成了什麼。 在對話中創造一個空間讓他讚美和感謝。
8. 珍視上司的時間 。 試著至少安排一次每週會議，在會議期間，你準備好了一份你需要什麼和你的問題的清單。 這使他能夠完成工作而無需經常中斷。
9. 將你的工作，你的要求和你的項目方向與你的老闆和公司的總體目標聯繫起來 。 向老闆提出建議時，請嘗試查看更大的圖片。 有很多原因可能會導致您的建議不被採用：資源，時間，目標和願景 。 保持嚴格的保密性 。
10.在與老闆的關係中， 你有時會不同意，偶爾會遇到情緒反應 。 不要抱怨。 不要冒險離開。 分歧很好; 不和諧。 克服它。 你需要接受一個事實，即你的老闆比你擁有更多的權力和權力。 你不可能總是找到自己的路。
使用這些提示與老闆建立有效的關係。