積極員工認可的力量

如何提供有效的員工認可

優先考慮員工認可度,並確保積極,高效,創新的組織氛圍。 提供員工認可感謝你,並鼓勵更多的行動和思想,你相信會使你的組織成功。

感到欣賞的人對自己及其貢獻能力更積極。 積極自尊的人可能是你最好的員工。

即使不普遍執行,這些關於員工認可的信念在雇主中也很常見。 那麼為什麼許多組織對員工的認可如此嚴密呢?

為什麼員工認識不足?

時間是一個經常公佈的原因,不可否認,員工的認可確實需要時間。 當雇主試圖認可員工的表現時,他們也開始具有所有最好的意圖。 但是,他們經常發現他們的認可努力轉化為員工抱怨,嫉妒和不滿。 有了這些經驗,許多雇主對提供員工認可猶豫不決。

根據我的經驗,由於多種因素的綜合作用,員工認可度很低。 人們不知道如何有效地提供員工的認可,所以他們有不好的經歷。 他們認為,只要他們提供員工認可,他們就適合所有人。

最後,雇主認為人們會發現獎勵和真正承認的內容太狹隘。

這些指導原則和想法將有助於您有效地走出員工認可的滑道,並在您識別出工作場所中的人時避免潛在的問題。

有效員工認可準則

通過員工的認可努力來決定你想達到的目標。 許多組織使用分散方法來識別員工。

他們在那裡投入了大量的員工認可,並希望一些努力能夠堅持下去並創造他們想要的結果。 或者,他們很少認識到,當少數幾個人被承認時,員工的承認就會成為多數人的承諾。

相反,為員工識別制定目標和行動計劃。 你想要認識到你想在你的組織中培養和加強的行為,行為,方法和成就。 建立強調和加強這些追求品質和行為的員工認可機會。

如果您需要增加組織的出勤率,請在星期一上午的員工會議期間發出三部分錶格。 書面說明表示感謝那周有完美出勤率的員工。 員工保留一部分; 保存人事檔案中的第二個; 在每月的圖紙中放置第三個禮券。

公平性,清晰度和一致性對員工的認可非常重要。 人們需要看到,每個做出相同或相似貢獻的人都有相同的可能性為自己的努力獲得認可。

對於定期提供的員工認可度,組織需要確定哪些人員有資格獲得員工認可的標準。

任何符合標準的人都會被認可。

例如,如果人們被認可超過生產或銷售預期,任何超越目標的人都會獲得榮譽。 只承認最高表現者會擊敗或不滿意你的所有其他貢獻者,特別是如果員工認可的標準不明確或根據主管的意見。

對於日常的員工認可, 您需要製定指導方針,以便領導者確認等效和類似的貢獻 。 例如,每個在部門改進頭腦風暴會議中為工作貢獻想法的員工都會與部門負責人共進午餐。 每位為客戶銷售做出貢獻的員工都應該得到員工的認可,即使是剛接電話的員工也是如此。 他的行為確定了銷售活動。

這個指導原則就是為什麼一個月型計劃的員工通常不會成功獲得有效的員工認可。 結果標準和標準的公平性對於人們來說是不清楚的。 因此,人們抱怨“棕色鼻子點”和老闆的“寵物員工”。當組織的意圖是積極的時候,這些員工認可計劃會引起不滿和爭議。 這是管理者在管理人員時常見的管理失誤 之一

作為一個例子,重要的是要認識到所有為平等成功做出貢獻的人。 一家小型製造公司的首席執行官在公司假期慶祝活動中不斷宣布員工對重大項目的認可。 毫無疑問,他錯過了為項目成功做出貢獻的幾個人的名字。

有了公職人員認可的機會,員工們總是感到受到宴會後的感謝 - 無論提供的是多麼誠懇。

員工認可的方法和內容也必須不一致。 矛盾嗎? 不,不是。 您希望提供始終公平的員工認可度 ,但您也希望確保您的員工認可度不會成為期望或權利。 如預期,您的員工認可努力成為權利。 壞消息。

例如,公司老闆每週五為所有員工提供午餐,以鼓勵團隊建設和積極的工作關係。 所有感興趣的員工自願參加午餐。 當一群僱員要求他在沒有出席的日子里報銷午餐費用時,他感到震驚。 我並沒有感到震驚。 午餐已成為其補償福利計劃的預期部分。 真誠的承認變成了應有的權利。

在提供的員工識別類型中也鼓勵不一致。 如果員工每次加班都被邀請與老闆共進午餐,那麼午餐就成了一種期望或應享權利 。 它不再是獎勵。 另外,如果一個人沒有收到預期的獎勵,它就會成為不滿的來源,並且會對這個人對工作的態度產生負面影響。

盡可能詳細地告訴個人為什麼他會得到認可。 反饋的工作目的是加強你希望看到員工多做些什麼; 員工認可的目的是一樣的。 事實上,員工認可度是您可以提供的最強大的反饋形式之一。

雖然“你今天做得很好”是一個積極的評論,但它缺乏權力,“報告對委員會的決定有重大影響。 在決定之前,你做了很好的突出重點和我們需要衡量的信息。 由於你的工作,我們將能夠削減6%的預算,而不會裁員。“

盡可能提供員工認可度,盡可能接近您認可的活動。 當一個人表現積極時,立即提供表揚和感謝。 由於員工對她的表現可能已經感覺良好, 您對員工的及時認可將會增強積極的感受。 反過來,這也會對員工對自己在組織中表現良好的能力產生積極影響。

員工認可的具體想法

請記住,員工識別是情境化的。 每個人都偏愛他認為有價值的東西,以及這種認可對他最有效 。 一個人可以在工作人員會議上獲得公眾的認可; 另一個更喜歡在他們的人事檔案中使用私人筆記。 確定員工發現獎勵的最佳方式是向員工單獨或作為一個群體詢問

使用可用於員工識別的眾多機會。 在組織中,人們過分強調金錢是員工認可的唯一形式。 儘管薪水 ,獎金和福利對於您的員工認可和獎勵系統至關重要 - 畢竟,大多數員工都是為了錢而工作 - 更廣泛地思考您提供員工認可的機會。 你的員工會感謝你並感謝你的讚賞。

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