面試候選人時的文化適合性評估

看看你採訪的人物的文化適合度:關注這些因素

當你在組織的文化背景下考慮文化適應時,以及你的組織的文化是如何形成的時候,文化適應是最好的理解。 潛在員工可以表達和展示當前組織文化中存在的特徵,語言和價值觀 - 或不是。

你只想僱用其信仰和行為體係與你的組織文化一致的候選人。

價值觀 ,信仰,觀點和行為與當前組織中存在的人一致的候選人可能對組織來說是一種很好的文化適應。

在現有的工作場所環境中,良好的文化適應的員工效果很好。 不適應環境的員工通常會找到一種更適合自己的價值觀和信仰的工作環境或文化。

文化適合作為選擇標準

求職面試的主要目的之一是使面試團隊的員工能夠評估求職者潛在的文化適應性。 在面試環境中與潛在員工的互動是員工選拔的關鍵。 候選人必須同時具備履行工作所需的資格和在現有組織內有效工作所需的必要資格。

面試中問的大多數面試問題的目的是評估考生的文化適應性。

候選人如何回答問題是員工選擇的決定性因素。 在一次行為面試 (推薦)中,候選人在過去如何接觸各種工作情境,會告訴你候選人的風格和行為是否與貴組織成功使用的風格一致。

文化適合的例子

當你考慮申請人的文化適合性時,這裡有一些例子可以指導你的評估。

所以,文化適應就是員工在與自己的信念,價值觀和需求相一致的環境中舒適地工作的能力。 雇主面臨的挑戰是確定和聘用適合其工作文化的員工。 雇主面臨的第二個挑戰是有意識地塑造一個能夠確保組織成功的工作文化。 必須信任僱用的員工來幫助實現這種良好的平衡。

文化契合與組織文化是一致的

文化,你為工作場所的員工創造的環境,是由一群人分享的價值觀,信仰,基本假設,態度和行為組成的。 文化是當一個團體達成一套通常無言和不成文的規則共同協作時產生的行為。

組織的文化是由每個員工為組織帶來的所有生活經歷組成的。 文化尤其受到組織創始人,管理人員和其他管理人員的影響,因為他們在決策制定和戰略方向上發揮著重要作用。 為員工提供的獎勵和認可,被重視和加強,有力地塑造了組織的文化。 文化體現在一個組織中:

一個良好的文化適應的員工將在您創建的環境和文化中工作良好。