您需要貴組織的參考政策來通知您的員工
在招聘員工方面， 工作參考資料為您提供了關於個人在特定工作中表現如何的見解和想法。
你也可能獲得關於你的候選人如何融入公司文化的信息，以及雇主是否會再次聘用這個人，這是一個非常有說服力的問題。
制定關於在你的組織中提供參考的政策
你的公司應該制定一個關於誰可以提供正式參考和在什麼情況下的政策。 您需要第二項政策，為管理人員和其他可能會收到員工和前僱員提供參考意見的人員提供指導。 你希望你的員工如何回應這些要求？
潛在的雇主，金融機構，專業協會，客戶和客戶以及任何認為檢查您的個人誠信和道德操守的組織對參考資料進行檢查。 當您為潛在雇主指定參考清單時，雇主可能會或可能不會聯繫他們。
相反，或者此外，雇主可以聯繫任何出現在您的工作申請上的人員作為您的主管，您的前任經理或更早工作的公司所有者。
或者，雇主可以聯繫他們親自認識的聯繫人和同事，或者他們的聯繫人在您的行業或專業協會中知道的人，以獲取參考資料。
雇主選擇了解您的工作經歷，工作貢獻以及與同事進行專業互動的能力是無限的。
一旦你簽署了就業申請表 ，你就允許潛在的雇主聯繫任何可以對你以前的工作表現進行專業相關的人。
參考資料以口頭或書面形式提供。 參考文獻是個人的，專業的或與就業相關的。 一般來說，當你認為他們分享的評論和關於你的信息會對你的目標產生積極影響時，你會要求人們作為你的參考。
如何正確選擇參考文獻
選擇參考具有挑戰性。 你希望選擇對你有利的人，闡述他們談論你的貢獻的能力，並願意並在短時間內提供。 始終保持積極的參考，以確保完成您的人生任務 。
參考文獻可能會有助於你實現目標和夢想 。 在完成當前目標之前，參考經常是最後一步。 作為一個例子，在你的求職中， 潛在雇主只在他或她想確認你是他們需要的開放職位的人時花費時間與他人聯繫。
你的參考資料和你與你的參考資料的關係可以讓你的一天。
不要輕易對待參考文獻。
參考類型
就業參考：熟悉並能對您的工作發表正面評價的人員。 最好的就業參考是你現在和以前的老闆。 同事，客戶和其他經理也是有效的參考。
專業參考：專業同事可以作為參考。 作為例子，您可以分享專業協會會員或領導職位，共同參與一個委員會，或組織和領導鄰里公寓協會。
個人參考：認識你和你個人生活的人。 個人參考通常是朋友，社交場合的同志志願者，部長或其他神職人員，以及認識你個人和專業的同事。
交付參考文獻：您的參考文獻如何告訴您？
書面參考文獻：書面參考文獻很難獲得，並且很快就過時且無關緊要。 許多雇主因為害怕最終訴訟而拒絕提供書面參考資料。 這就是為什麼現在這麼多的組織把他們的人力資源部門的書面參考請求提交給他們; 這些辦公室通常提供就業證明，而且只有更多。
許多雇主要求他們的員工不要寫參考文獻 ; 書面參考文獻的保質期很短，但許多收件人使用它們的時間範圍超出了作者的預期。
你會想嘗試從正在倒閉的雇主， 退休或搬到另一家公司的老闆 ，可能不會與你保持密切聯繫的大學教授，以及你期望與他們交往不多的同事那裡獲得書面參考未來。 其他參考文獻更有效地口頭傳達。
口頭參考：口頭參考是非正式的，您可能希望當前主管和其他重要參考文獻的更多合作，當他們不需要書面參考時。 如果你是一個有效的，有貢獻的員工，許多人願意討論你的優勢。 他們希望你很好，並希望你的下一次職業或職業生涯取得成功。
請提前準備好您的參考資料 ，以便進行潛在參考檢查。 如果他們不知道你需要什麼，他們無法幫助你。 特別是在求職時 ，雇主會越來越頻繁地查詢參考資料。
在就業時開發參考
在您目前就業時，您需要開發就業參考資料，專業參考資料和個人參考資料。 當你意外地發現自己進入了就業市場時，爭先恐後地尋找引用是找到和開發引用的最糟糕時間。
在尋找工作時，您嘗試接觸人員，為參考檢查準備可能的參考資料，或者讓熟人或同事可能參考最新的當前狀況和目標，這是很困難和耗時的。 在您需要之前開發您的參考資料 - 並定期與他們保持聯繫。