招聘過程:雇主如何僱用員工

雇主如何僱用員工

你是否想僱用能夠為你的成功和盈利貢獻力量的員工,同時為你的文化和團隊創造價值? 雇主可以縮短招聘週期,找到優秀的員工,並遵循這十個步驟,從法律上和道德上招聘員工。

確定對職位的需求

任何招聘過程的第一步是確定貴公司需要新的或替換的職位。

其中一種方法是每名員工的銷售額。 總體工作量及其對當前員工的影響以及實現業務目標也將推動這一決定。

僱用決定還必須與員工其他組織的需求相平衡。 您對員工的優先考慮必須符合公司業務計劃的成功執行。 在員工決策流程的每一步中,讓其他員工了解或參與其中非常重要。

規劃招聘工作

招聘過程的第二步是規劃員工招聘招聘計劃確定職位的職位描述工作規範 ,以便了解您所尋求的技能和經驗。 它還解決你將如何宣傳職位,誰將審查申請,以及誰將參加第一次和第二次面試。

您還決定誰將參與該職位的員工選擇以及誰將提供意見。

這是成功招聘員工的關鍵一步。 這也是組成採訪團隊的員工的關鍵一步。 您需要清楚招聘經理和人力資源如何使用他們的投入。

公開未來頭寸的可用性

發布過程中的一個重要步驟是通知當前的員工開放。

如果你認為你沒有合格的內部候選人,你也可以同時在外部張貼職位。 但是你的內部申請人可能會以他們的才能和技能為你帶來驚喜。 如果您在面試內部候選人之前在外部發布職位,請告知員工。 你想避免誤解。

外部最好的填補你的職位空缺將因工作而異。 一些本地工作,特別是非豁免職位,依靠當地報紙分類。 大多數工作崗位都需要通過在求職網站和社交媒體上發布職位進行在線宣傳。 您自己的網站對招聘特別尋找貴公司的員工很重要。

LinkedIn上通知您的網絡可以引起您的關注。 所以會要求你現在的員工在他們的社交網絡上公開你的開場白。

查看應用程序

如果你有效地宣傳了這個職位,你將會收集到大量的申請人。 人力資源可以帶頭參加簡歷信函復審 ,並將合格的申請人交給招聘經理。 一些招聘經理可能希望看到所有的應用程序,尤其是技術,科學,工程和開發職位。

申請經過審核,最合格的申請人會接受電話面試 。 篩選的目的是通過消除候選人來節省工作人員的時間和精力。 篩選員,招聘經理或人力資源人員在電話面試中尋找文化適應工作適應性 。 他們檢查評論者對個人經歷或證書的任何疑問。

採訪最合格的未來員工

你的申請審查和電話採訪過程應該縮小候選人的領域到最合格的。 安排這些候選人與面試所有候選人的同一組僱員面談。 當你到達員工選擇時,這將允許比較。

確保你的面試過程的一部分是由候選人填寫的正式就業申請 ,其中包括檢查參考, 背景等的許可。

通知申請人你沒有邀請面試,他們將不會被進一步考慮。 計劃並安排第一次面試時確定的最合格的前景的第二次面試。 在第二次訪談期間和之後,您可能會開始檢查這些候選人的參考資料和背景。

檢查參考和執行背景檢查

您將希望在第二次訪談期間和之後開始檢查這些候選人的參考和背景。 確保您檢查候選人的所有索賠,包括教育證書,就業歷史和犯罪背景。 在可能的情況下,最好的信息來源是申請人過去的經理。

但是,您會發現,由於害怕訴訟,許多雇主只會分享職位工作日期以及偶爾與您分享工資 。 這就是為什麼管理者是重要來源。 你還應該看看候選人的公共社交媒體檔案和帖子,以確保你正在招聘你已經知道的人。 LinkedIn推薦可能會進一步鞏固您的選擇。

為工作選擇最合格的人選

如果你在面試和背景調查後對候選人做出了積極的決定,請確定你將提供給選定候選人的薪酬 。 在完成實際工作之前,這些是確保您考慮或完成的七個最關鍵因素

做好工作並通知你不成功的候選人

現在你已經完成了前八步,你可以寫一份書面的工作報價 。 如果參考檢查不完整,您可以根據背景和參考檢查制定報價。

您還需要通知參加面試但未被選中的應聘者。 在招聘過程中的每一步都與您的申請人進行溝通,這對於您最好的公共關係形象和利益非常重要。 這是影響您作為雇主選擇考慮的因素之一

協商工資和開始日期的細節

你的組織中的工作水平越高,候選人談判薪酬的可能性就越大,支付休假時間,如果關係失敗,公司設備,遠程工作時間以及更多時間,保證遣散費 。 如果這些人離開現在的工作並且僱傭關係不能與你一起工作,那麼這些人最有可能失敗。

也就是說,我剛從大學畢業時就開始招聘員工,他們要求比他們提供的多5,000美元。 如果它在工作的薪資範圍之內(考慮如何支付現任員工的相似職位),並且候選人更受歡迎,那麼可以考慮談判

我遇到的兩個最常見的要求是提高起薪和更多的帶薪休假。 靈活性是必需的。 如果他離開了一個工作崗位,那麼他將有一個快樂的新員工,因為他有三個星期的假期可以為他提供一周的工作。

確定您是否可以滿足潛在客戶的其他要求。 我遇到的最常見的一次是在開始的幾個月內安排假期。 我也遇到了幾個推遲的開始日期,以適應預定的手術。

歡迎你的新員工

你如何歡迎你的新員工為你將來是否留住員工打下基礎。 從接受工作招聘時開始,直到她的開始日期,與新員工保持聯繫。 繼續建立關係。

指派一名導師 ,讓同事知道員工從歡迎信開始 ,計劃新員工的入職流程 ,並確保員工在工作的第一天內受到熱烈歡迎。 如果你有效地完成這個過程,你將會有一位興奮而受歡迎的員工準備好放置世界。

一定要注意無意識的偏見

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