選擇雇主吸引並留住最佳人才
但是，這些因素也是情景。 並非每個選擇的雇主都適合每個員工。
例如，通過聲譽，谷歌是首選的雇主，但我的朋友的女兒真的不喜歡谷歌的文化。 她覺得自己被要求參加社交活動，並且與同事既不關心她也不適合她的個性。 但是，其他人則在Google環境中茁壯成長。
雇主的選擇有很多共同之處，但底線是您選擇的雇主可能與其他僱員的選擇不一樣。 但是，為了讓你在工作中感到開心和滿意， 你的雇主必須成為你的首選雇主 - 無論對你意味著什麼。
12雇主選擇的特點
選擇雇主會努力向員工支付可能包括等於或高於市場價格的薪水和福利的薪酬 。 大多數雇主選擇為員工提供全面的員工福利計劃 ，因為他們可以為員工增加福利，包括健康保險 ， 帶薪休假 ， 帶薪假期和帶薪休假 。
如果沒有這些補償，雇主可以認為自己是一個選擇的雇主，但他們必須用強大的使命或願景取而代之。 一個例子可能是一個負責治療兒童癌症的非營利機構。
這些是使雇主成為首選雇主的其他因素的例子。
- 工作保障：員工有理由相信他們的雇主財務狀況良好。 不用擔心失去工作，員工能夠專心於自己的目標和核心職能而不用擔心。
- 授權和權力：員工有權對自己的工作方式做出決定並承擔責任。 員工被其部門賦予了一個戰略框架 （公司使命，願景， 價值觀 ，目標，反饋），但他們控制著他們的選擇，以及他們如何履行其核心職能並在其目標上取得進展。
- 尊重：員工可能並不總是正確的，他們的想法可能不會設定公司的方向和選擇，但雇主選擇時，員工會覺得他們受到老闆和同事的基本尊重 。
- 成長的機會：對於選擇的雇主而言，員工覺得自己被鼓勵繼續發展自己的技能和職業。 這些雇主提供績效發展規劃 ， 職業 發展 途徑以及內部和外部培訓機會 。 工作任務有助於員工擴展技能。
- 獲取信息：雇主選擇與員工共享信息，從公司財務進展和結果到上述成功框架。 員工感覺自己好像是人群中的成員，因為他們知道發生了什麼。
- 承諾：選擇的雇主致力於員工和客戶。 這體現在從人力資源政策到商業戰略的所有方面 。 這項承諾涉及保留和參與策略 ，包括免費午餐和飲料，每月員工和家庭活動等。 與總統共進午餐，參加候選人面試，以及在員工遴選委員會中的地位，鞏固員工的承諾和參與。 為客戶舉辦新兵訓練營，或在公司地點舉辦會議或培訓活動，重點關注雇主承諾以及該推薦名單上的大多數其他策略。
- 參與：對於選擇的雇主，員工覺得他們有機會參與 。 他們可以提出建議，思考新產品或服務創新，在員工委員會中為計劃活動和工作流程提供服務，並參加適當的會議並對影響其工作的工作流程提供意見。
- 與同事積極的關係：蓋洛普的研究發現，參與的員工可能在工作中擁有一個最好的朋友。 在更大的範圍內，對於所選擇的雇主而言，因為在招聘時考慮到了文化適合性 ，所以同事喜歡並喜歡彼此合作。 在員工對員工和工作文化產生負面影響之前，組織會處理一個壞老闆 。 請記住，對於員工保留 ，員工留下的老闆比他們在工作場所留下的其他東西更多。
- 工作與生活的平衡 ：員工越來越需要工作與生活的平衡措施，例如靈活的日程安排選擇 ，允許員工不受家庭干擾地工作，生活事件和需求發生在工作場所之外。 這些舉措最大限度地減少了員工的壓力，並幫助他們在工作時完成生活中的挑戰
- 績效文化：雇主選擇的方式可以將僱員的表現和利益與雇主的表現和利益聯繫起來。 雇主通過其可變薪酬體系實現這一目標的兩種方式，即將獎勵與績效聯繫起來，並提供定期指導和反饋的工作計劃流程 。
- 公平：對不公平待遇的看法，或者對某些個人偏好未知的，未明確定義的理由的工作場所，對於選擇的雇主來說是一種詛咒。 雇主需要公平地制定和實施政策，以同樣的考慮和對待員工，並使工作場所的指導方針清晰並可以全面執行。
- 承認：雇主選擇向員工提供有關其績效，成長前景，成就以及需要定期改進的領域的反饋信息。 員工認可度是最強大的反饋形式之一。 對於選擇的雇主而言，承認是經常性的，針對真正的成功，並用於加強積極的，理想的行為。
這些不是所有雇主選擇的特徵，但是如果您在公司中實施了大量這些因素，那麼您很快就會成為吸引和留住優秀員工的雇主。
你的聲譽將繼續發展，員工將會把你作為一個理想的工作場所。 這是任何有效招聘戰略的首要目標。 成為上級員工選擇的雇主。