管理人力資源的含義是什麼？
規劃和分配資源
沒有企業擁有無限的資源。 經理們必須在員工之間劃分薪資預算 。 工作量必須分開。 經理們決定誰接受什麼樣的培訓，誰能得到最好的項目。
誰會得到最新的計算機，誰在新的預算週期到來之前一直與舊計算機卡在一起？
除了物質資源之外，經理在哪里花時間？ 她幫助誰？ 所有這些都是計劃和分配資源的一部分。
提供方向，願景和目標
經理應該是該組織的領導者。 管理者不僅分工，而且指導員工如何完成工作。 他們設定了目標 。 根據團隊的類型和級別，管理人員可以設定總體目標，讓員工有機會設定自己的較低級目標，或者他們可以控制整個過程。 根據情況，兩者都是適當的。
願景是管理人力資源的關鍵任務 。 如果你的員工看不到全局，他們不太可能達到最高水平。 經理需要有一個願景，並與團隊正確分享。
發展員工選擇動力和貢獻的環境
管理者確定什麼類型的環境最適合他們的部門。
優秀的管理者可以確保流言蜚語，惡霸和懶散者都能夠得到適當的表現或被終止。 不好的經理會讓這些人超越部門，造成緊張和不愉快的環境。 良好的環境會激勵員工，他們會選擇高水平的表現。
提供或詢問告訴人們他們表現如何的指標
經理必須提供反饋 。 如果沒有這個框架，員工不知道他們需要改進的地方以及他們做得很好的地方。 如果指標是圍繞明確的，可衡量的目標構建的，那麼這是最成功的。
為正式和非正式發展提供機會
經理的工作不僅僅是為了完成工作，而是為了幫助他或她的報告員工取得成功。 管理人員應親自輔導員工 ，並提供正式的發展培訓機會，如班級和伸展項目。 您可以通過正式的指導關係或定期提供反饋來提供指導。
樹立工作倫理，待遇和賦予權力的榜樣，值得他人效仿
一位優秀的經理向她的員工展示如何表現。 她是道德的，公平待人，並賦予人們獨立性。 喜愛，竊取信貸或歧視員工的管理者正在破壞企業最重要的資源 - 他們的員工。
領導組織努力聆聽並為客戶服務
經理們經常認為客戶比他們自己的員工更重要。
這不是事實 - 良好的員工管理會導致與客戶的良好關係。 客戶關係至關重要，管理人員將客戶服務視為重中之重。
管理者對顧客和員工都有責任，而當她兼顧時，成功就更有可能。
消除妨礙員工進步的障礙
管理人員在清理成功之路時幫助他們的員工。 如果員工需要高層領導的批准，經理將幫助促進審批。 如果員工需要培訓課程 ，或者需要專業指導，或者需要項目幫助，那麼經理可以幫助實現這一目標。
一位經理對她的員工的成功感興趣，並努力為這一成功鋪平道路。 希望成功的經理將努力集中在確保員工的成功上。
人力資源管理還可以指為人力資源部員工提供上述管理措施的行為