職業道路是指導員工發展的關鍵
員工參與體驗活動時必須出現的七個最低評分標準中的四個與培訓，職業發展和職業發展相關。
因此，員工的成長和發展需求在許多工作場所並不是優先考慮的事情。
然而，當員工確定他們下崗後必須具備的因素時，職業發展和發展是前五名之一。
職業發展計劃對雇主和僱員來說是一個勝利。 該計劃側重於員工對成長和發展的需求以及組織可以提供的幫助，以便員工有機會發展自己的職業生涯。 除了發展他們的職業生涯外，員工也有興趣在個人和專業上發展自己。
職業發展規劃應避免什麼
有些問題和陳述要避免，因為您和向您報告的員工會創建職業發展計劃。 例如，你想避免：
- 通過承諾公司將提供培訓或任何其他承諾的利益來保證或與員工簽訂合同。 你可以做的最好的事情就是盡可能地幫助你，但公司的發展，經濟環境， 優先事項和目標將對員工期望的發展路徑， 促銷和職業目標產生影響 。 沒有保證。
- 在密歇根州這樣的法律從字面上解釋的國家，你想避免過度承諾雇主的陳述。 例如，在一家小型製造公司，人力資源部在餐廳裡設置了職業機會公告欄。 該公司的律師告訴他們，董事會意味著員工被承諾接受職業生涯，並要求人力資源部門調用董事會就業機會董事會。 了解你的國家和國際政府法律 。
- 經理擁有或負責執行計劃。 職業發展計劃屬於員工。 您可以促進其追求，與員工探討選擇，盡可能為員工提供機會，鼓勵員工為自己的職業和技能發展壯大目標，但您無法為他們做到這一點。 員工必須擁有他們的計劃。
- 過量使用您的時間或資源。 儘管您致力於幫助向您報告的員工不斷增長，但除了您的其他工作之外，您可以利用的時間有限。 例如，除非您已經意識到優秀的課程或資源，否則研究員工發展技能的選擇不是您的工作。
- 你可以在某些方向引導員工，但你不能為他做這項工作。 不要承擔尋找一個優秀的班級來傾聽溝通不暢的責任。 如果事實證明這是一個糟糕的選擇，你應該對員工的眼睛負責，如果它不能產生預期的結果，你也要負責任。 人力資源部門和你都可以幫助員工探索他或她的選擇，但是員工是負責任的
- 如果員工發現他認為是一個很好的發展機會，他負責將這個想法賣給公司 - 而不是你。 與人力資源工作人員合作選擇優秀供應商並避免低質量問題 發展機會是員工的責任。 HR具有員工所需的經驗。
討論職業發展的步驟
通過採取這些簡單的步驟，您可以與員工創建職業發展計劃 。
- 告訴員工你想與他或她見面討論職業發展計劃和希望。 要求員工提前考慮自己的成長和發展選擇，以及他們如何看待自己的職業生涯在公司中展開。 鼓勵員工思考他們真的希望看到自己的職業進步。
- 建議員工思考並準備討論這些問題：員工希望在三年內實現哪些職業工作或職業發展目標？ 員工今年想完成什麼？ 員工考慮哪些機會來實現這些目標？
- 員工可以做些什麼來確保他或她在這條職業道路上取得進展？ 組織可以提供哪些資源和支持以使員工能夠完成他或她的專業工作或職業發展目標？
- 什麼專業和個人目標將有助於員工改進或發展他們目前的工作表現出色？ 該組織可以提供哪些額外的支持，以便員工能夠實現這些目標？
- 舉行會議並將談話引導至這些問題。 保持靈活性，因為員工可能有其他想要討論的渠道。 作為經理，您的工作是了解員工可用的所有選項，例如就業投影 ， 指導和特定技能指導 。
- 許多員工在課堂以外不考慮發展，這是對有發展前景的有限觀點以及有遠見的組織中可用的選擇。 作為他們的經理，您需要確保您可以談談您的報告人員存在的所有選項。
- 填寫適當的表格，詳細說明員工的職業發展計劃，並將其轉化為人力資源，以供審核並提供額外的意見。
職業發展計劃的選項
要使職業發展規劃發揮作用，您需要擴展您的發展觀和員工的發展觀。 培訓班不是培養員工的唯一途徑。 事實上，內部提供的開發通常更有效。 以下是您需要幫助員工創建成功職業發展計劃的其他信息。