最佳的在職培訓方式

在您的工作場所提供最好的員工發展機會

想知道如何為員工提供有效的工作培訓? 最好的工作培訓發生在工作中。 如果您致力於員工發展 - 並且存在關於員工發展至關重要的強有力理由- 在職培訓可能會提供您最佳的答案。

員工很高興有機會在不離開工作的情況下發展知識和技能。 而且,您可以根據您的工作場所需求, 規範文化來定制員工接受的在職培訓。 內部工作培訓和員工發展帶來了特別的好處。 與外部工作培訓不同,示例,術語和機會可以反映您工作場所的文化,環境和需求。

作為組織和服務或產品提供商,您可以為員工提供強大的在職培訓 ,使您獲得顯著的優勢。 以下是提供在職培訓和重要員工發展的十二種方法。 你是否在追求所有這些機會來進行內部工作培訓和員工發展? 如果不是,你應該是。

  • 01 指導

    指導關係對於所有各方來說都是雙贏的:尋求導師,導師和僱傭輔導對的組織的僱員。 指導也是一種強有力的工作培訓形式,可以為指導員工提供經驗,技能和智慧,以增加和擴大員工發展。

    無論是老闆還是其他有經驗的員工,指導都是組織內員工發展的關鍵。

  • 02從內部或外部資源提供定期內部培訓

    如果您正在尋找一種開發涉及外部顧問,甚至內部經理或人力資源人員的內部人員的方法,內部工作培訓是同時提供培訓和建立團隊的有效方式。

    定期在內部進行短期會議提供的員工發展使您能夠與知道您的目標,語言,文化和工作場所規範的顧問或內部提供者進行工作培訓。 這些工作培訓課程還構建了團隊,並幫助員工就改善,成長和變化進行對話。

    為了提供這些簡短的會議,每週與小組進行一次為期兩小時的培訓課程。 這些會話可以持續數年,但您確實傾向於限制隨著時間的推移。

    培訓課程成功的關鍵在於共同的時間,討論,共同的培訓主題,新的信息以及共享的閱讀都能夠培養和培養團隊。

    此外,學習只需要小到足以練習,參與者不會被信息所淹沒。 他們還有機會討論下一次培訓會議的成效。

    來自計劃互動的持續反饋意見是參與者感受到參與者建立一支強大而有效的團隊的過程是非常寶貴的。

    因此,如果您正在尋找一種方式來培養內部員工,這涉及到外部顧問,甚至是內部經理或人力資源部員工,這是提供培訓並同時建立團隊的有效方式。

  • 03 在工作中實施圖書俱樂部

    尋找一種簡單的方式來共享員工在工作中的發展信息? 建立一個書店俱樂部 ,一組員工自願閱讀同一本書。 將書本閱讀與定期安排的討論會結合起來,將本書對工作培訓的影響加倍。

    請一名員工領導關於本週分配的一到兩章的討論。 請第二位員工主持關於本書教學與貴組織的相關性的討論。 您將通過圖書俱樂部來擴大員工發展。

  • 04 要求參加外部培訓的員工參加工作培訓

    當員工參加外部研討會,培訓課程或會議時,建立一個公司規範,通過培訓其他員工,該員工有望擴大公司的經驗。 這是有效的員工發展,因為它為您的組織帶來了新的想法。

    參加員工為其他員工提供員工發展是具有成本效益的。 這些演講促進了員工發展,推出了新的想法,並擴展了工作培訓知識。

    這一要求還提高了參加外部活動的員工的技能。 他或她實踐分享想法並呈現 - 對員工發展而言都是重要的技能。

  • 05 促銷

    晉升是一種強有力的工作訓練形式。 促銷迫使員工成長或下沉。 通過適當的指導和輔導,晉升是員工發展的積極形式。 對於工作培訓,晉升正在延伸和實現。
  • 06 轉機

    轉移是員工發展的一種方式,也可以幫助員工創造職業道路 。 轉移提供了員工當前部門其他領域或業務部門新部門的經驗。 這項工作培訓拓寬了員工的視野,使員工能夠在業務中獲得更廣泛和更廣泛的經驗。 轉移提供有效的工作培訓。
  • 07 橫向移動

    橫向移動中 ,員工在組織中扮演同等角色,進行職業培訓和職業發展 。 雖然新角色通常提供類似的薪水範圍和職位,但橫向調動對於員工發展至關重要。 在橫向移動中, 員工的工作職責改變,從而為員工提供工作培訓和新的機會。
  • 08持棕色手提包

    布朗包午餐或午餐和學習,因為他們經常被稱為,是內部可用的另一種員工發展形式。 無論是關於工作還是工作生活的話題, 棕色午餐盒都為員工提供了創造美好生活所需的信息。 這怎麼會對雇主不利?

    使用棕色午餐袋或為員工購買午餐,以聚焦公司內的項目和計劃。 提供就業培訓,增強員工對您的領域,您的行業,您的競爭對手或您的客戶的了解。

    或者,只需幫助員工在日常生活中管理工作生活平衡和個人需求。 無論話題如何, 棕色包袋午餐或學習,都可以提高員工的發展水平和對業務的承諾。

  • 09 在職培訓

    在職培訓通常強調任何新員工的職業培訓。 無論是結構化的,書面的流程和程序,還是非正式的,對員工發展進行職業培訓的力量都不為過。

    早期及時的工作培訓可確保員工有效地履行其工作。 能力建立員工的士氣和動力,並確保員工的承諾和保留。

    員工入職培訓或新員工入職培訓對於此類工作培訓組合也很關鍵。 您還可以製作內部工作培訓視頻和其他資源,讓員工無限制地接受工作培訓。

  • 10 教練

    高管, 經理以及其他對職業發展和員工發展感興趣的人越來越多地轉向內部或外部的企業教練,為他們自己或報告員工量身定制開發流程。

    來自老闆或其他感興趣的經理的教練始終是有用的工作培訓。 教練也是一種不同的培訓交付系統,因為培訓,尤其是長期管理者和職業生涯進一步發展的人員的培訓不起作用。 教練與經理合作,在需要影響的技能領域定制職業培訓計劃。

  • 11 工作影子

    工作投影允許員工在員工觀察和參與另一位員工的工作的同時了解並受益於簡短的職業培訓。 無論是一天,一個月還是其他某段特定時間,招聘影子都是員工發展的一小部分。

    由大學和大學使用,以及為學生職業探索提供實習機會,就業投影也可以提供工作培訓。 就業投影也是提供備份工作崗位(如工資單)的員工的工作培訓的絕佳方法。 對於由於員工終止而導致臨時任務的員工,工作影子也非常完美。

  • 12提供互聯網,內聯網和網絡研討會培訓課程和資源

    如果您的公司沒有在您的維基,內聯網或其他在線員工資源中提供在線培訓,那麼您錯過了員工發展的絕好機會。 員工入職的部分,公司和部門信息的訪問,甚至是員工手冊都可以在線訪問。 員工需要知道的關於公司的一切信息都應該可以在線獲得。

    無數的互聯網資源,幾乎可以想像任何工作培訓主題,也可以在線獲得。 從大學到諮詢公司的供應商正在網上爭取您的員工在職培訓美元。

    您將投入時間審核供應商,但在線培訓是今天在工作中提供的重要員工崗位培訓資源。 從網絡研討會,發言人到通過電話展示的課程,員工或員工群體都可以訪問在線職位培訓。