採用團隊成員關係指導原則
團隊如何做決定，分配工作，並讓成員負責決定團隊是否成功。
有了這麼多的結果，讓成功的團隊成員交流變得沒有任何意義。 如果你早期制定團隊關係指導方針或團隊規範，以確保團隊成功，你可以積極地塑造團隊文化。
什麼是團隊規範或關係指南？
團隊規範是團隊建立的一套規則或準則，用於塑造團隊成員與團隊成員之間以及團隊外部員工的互動。 團隊規範可以在早期的團隊會議期間開展，最好是第一次會議，並且團隊認為必要時可以添加更多規範。
一旦開發完成，團隊規範將用於幫助指導團隊成員的行為，並用於評估團隊成員如何進行互動。 這些指導方針使團隊成員能夠相互調用任何不正常，破壞性或對團隊工作的成功產生負面影響的行為。
也許一分鐘經理人的肯·布蘭查德說得最好的時候，他說沒有銀行的河流就是一個池塘。 同樣，一個沒有關係規範的團隊會自行開放，以擴展潛在的人際問題。
Team Norm Essentials
可以預見的是，團隊在人際溝通和互動的特定組成部分方面存在問題，因為你將很多不同的個性和背景融入到一個空間中。
這些是您創建團隊規範時要遵循的步驟 。
此外，以下是人際關係和團隊互動中更重要的幾個方面的示例團隊規範。
- 作為同事的團隊成員：所有團隊成員都是平等的; 每個團隊成員的意見都會經過深思熟慮。 每個團隊成員將在約定的到期日前保留所有承諾; 每個團隊成員都同意不斷評估團隊成員是否履行對團隊規範的承諾。
- 團隊成員溝通：團隊成員將互相尊重，不會互相講話，相互承認並感謝彼此的貢獻。
- 團隊成員在會議中的互動：團隊成員將不中斷地聆聽; 不要參加任何會議或對話 ; 遵循有效會議的規則 ; 準時參加會議; 按時舉行高端會議; 從議程工作; 使用每次會議記錄的會議記錄作為參考點。
- 團隊組織和職能：領導將每月輪換，團隊管理贊助者每月至少參加一次會議。
- 與包括管理人員在內的其他員工進行團隊溝通：團隊成員將確定他們在何時以及何時進行溝通以及團隊成員的投訴將首先在團隊成員中得到解決。
- 團隊解決問題，解決衝突和決策：團隊成員將以協商一致的方式作出決定，但如果沒有及時達成共識，衝突將直接在衝突中得到解決，多數人將會裁決。
團隊規範可以涵蓋團隊認為成功運作所需的多個主題。 最好從一些團隊規範開始，並根據需要添加更多規範。 確保你的團隊規範是書面和張貼的，提醒團隊成員他們的承諾。 看看團隊建設的十二個提示，以確定其他領域的潛在團隊規範。