團隊建設的成功取決於有效實施這些因素
如何建立有效的團隊 ，團隊合作和團隊建設是每個組織的挑戰。 工作環境傾向於培養堅實的個人為了個人利益而謀求個人目標。 通常情況下，獎勵，表彰和薪酬制度會將個人員工的成就單獨列出。
培養出強大的個人貢獻者的文化 ，既是傳統的，也是不那麼平等的工作場所，既不利於也不鼓勵團隊合作。
所以，如果你的目標是一個團隊合作文化 ，你就有歷史和過去的實踐需要克服。 你需要克服過去，同時做正確的事情來建立一種新的團隊合作文化。
為什麼整整一代的顧問和培訓師被支付數百萬美元來幫助組織變得更加以團隊為導向？ 員工需要諮詢，輔導，培訓和手持。
\管理人員需要所有這些加上領導技能，這將使他們學會管理團隊，而不會削弱他們的熱情或剝奪他們的權力。
評估， 績效管理和目標制定係統最經常關注個人目標和進展，而不是團隊建設。 因此，除了員工和經理的行為之外，雇主還需要改變工作系統以支持新想要的文化 。
促銷和額外的權力也曾被授予個人，而不是團隊。
雇主需要改變這些因素以支持新想要的團隊文化。
無論是向銷售團隊成員支付相同比例的佣金以鼓勵團隊合作方式提供給客戶服務，還是將其作為員工績效計劃的目標，系統都必須改變以培養團隊合作。
鑑於這些因素，難怪團隊和團隊合作在大多數組織中是艱難的戰鬥嗎？
以下是在組織中開發團隊合作和有效工作團隊所需的信息。
小組
員工參與，團隊和員工授權使人們能夠對自己的工作做出決定。 這種員工參與，團隊建設方式和員工授權增加了忠誠度並促進了所有權。 這些資源告訴你如何進行團隊建設並有效地吸引人。
員工授權：如何賦予員工權力
員工授權是一種戰略和理念，使員工能夠就其工作做出決定。 員工授權可以幫助員工自己的工作，並為他們的結果承擔責任。 員工授權可幫助員工為客戶界面所在組織層面的客戶提供服務。
員工參與：讓員工參與決策
員工參與正在創造一種環境，讓人們對影響其工作的決策和行動產生影響。 員工參與不是目標，也不是許多組織實踐的工具。 員工參與是關於人們如何能夠為持續改進和組織持續成功做出貢獻的管理和領導理念。
團隊建設創造成功的團隊
每個工作場所的人都會談論團隊建設，團隊合作以及團隊合作，但很少有人知道如何創建團隊建設經驗或如何發展有效的團隊。 這使得開發團隊合作文化既困難又令人興奮。
許多雇主和經理讓全體員工參與創造商業成功和盈利能力。 了解團隊建設如何幫助實現工作團隊和團隊合作的 成功 。
團隊會議的會議管理
低效的團隊會議使用關鍵資源，削弱組織能量和活動，並影響員工士氣 。 了解如何讓您的團隊會議為您工作 。
團隊運動員，破冰者和團隊建設活動
針對培訓，演講或促進話題以及學習者或參與者的需求，破冰者，激勵者和活動提高了培訓和團隊建設課程的有效性。
您還可以使用破冰者通過員工笑聲和分享來幫助建立團隊。
積極的工作關係有助於有效的團隊
想要更有效地與工作中的人一起工作？ 無論您與您的團隊，主管，經理，客戶或同事的關係如何，您都希望使您的人際關係保持積極，支持，明確和授權。
我相信這些資源將幫助您建立成功和有效的團隊和團隊合作。 快樂的團隊建設。
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