團隊建設破冰者，員工享受
該練習的目標是通過了解和欣賞彼此的優勢，幫助參與者建立一個凝聚力的團隊。
要了解您需要多少時間，如果您有一組二十四名參與者，破冰者將需要大約90分鐘的時間。 對於一個持續幾個小時的團隊建設會議的團隊而言，這是適當的，可以是一天或多天的會議，也可以是主要活動。
7步驟過程
- 將會議參與者劃分為四人組，讓他們分組，一到四。 讓你的號碼與其他號碼坐在一起，你的號碼與其他號碼相同，等等。 你這樣做是因為人們通常坐在他們已經了解並且很好地工作的人們旁邊。 目標是幫助參與者了解組織中的其他人。
- 告訴小組他們的任務是回顧他們的職業生涯，並確定其他對他們來說很重要或很重要的事件，活動，成就，合作或表彰。 把這些試金石看作是職業生涯的亮點。 讓參與者在讓他們與他們的小組分享他們的想法之前，讓他們思考這個問題並記下點子，然後等待大約十分鐘。
如果有些人對勞動力相對較新，請讓他們分享大學課程， 兼職工作 ，實習或志願者工作的時刻 。 每個人都有閃亮的時刻。
- 當所有參與者都準備好後，請他們與他們的小組分享他們閃耀的時刻。 為了獲得最大的影響，最好讓每個人一次分享一個閃亮的時刻，然後轉到下一個人。 告訴小組成員仔細傾聽，並在故事中尋找共同的主題和相似之處。 例如，許多輝煌的工作時刻是否包括來自受人尊敬的經理的稱讚和感謝？ 閃亮的時刻是否涉及加薪和晉升？
- 告訴小組，每個人在完成小組練習後都會被要求與整個小組分享他們的一個閃光時刻，如果他們這樣做的話。
- 為了向團隊建設破冰船匯報情況，向團隊詢問他們對破冰船的反應（即他們對講述自己的故事和聽取同事故事的體驗的反應）。
- 如果他們發現故事中的任何主題，繼續向整個小組詢問破冰船的情況。 往往會被提及的一個主題是獲得對某人工作的認可。 其他常見故事圍繞促銷和成功的產品發布展開。 在管理這個練習時，讓參與者自己得出結論很重要。
- 當團隊建設破冰者討論完成後，在結束會議之前詢問參與者是否有任何他們想要添加的內容。
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