採取這些行動和您的成功作為團隊領導是有保證的
儘管每個公司和每個部門都會有所不同，但以下是所有團隊領導者為使團隊和領導角色取得成功所能做的一些事情。
平心而論
作為一名團隊領導，您經常可以分配任務，甚至設定時間表。 您可能比其他人更喜歡一些團隊成員，但這並不意味著您應該顯示偏好。
如果您在公平方面遇到困難 - 並且團隊成員的投訴是衡量您工作的一種方式 - 請要求您的經理查看任務分配或指定沒有姓名的工作，或者讓其他人每週選擇一位。
以身作則
團隊領導通常與團隊成員一起完成工作。 如果你閒聊或鬆懈 ，你的團隊將失去對你的尊重。 相反，努力工作。 根據你對隊友的期望設定一個例子。 不要談論背後的團隊成員（或其他人）。
當一個團隊成員向您詢問有關同事的投訴時，請弄清楚這是一個問題還是只是發牢騷 。 如果它只是發牢騷，請關閉它。 如果這是一個真正的問題，解決它。
但是，不要閒談。 要么修復它，要么不談論它。
承擔不愉快的任務
你可能會認為現在你是領導者，你終於免除了你一直恨的任務。 例如，如果您是商店的團隊負責人，您的團隊可能負責清理客戶洗手間。
確保你在這個時間表上。 雖然這是一項不愉快的任務，但如果您的團隊成員看到您輪到您，他們會尊重您。
做出艱難的決定。
雖然你通常沒有僱用/消防權力，但你有責任向那些擁有這種權力的人提出建議。 這可能意味著您將被納入面試潛在員工的面試中，這些潛在員工可能會加入您的團隊。
有時這意味著您必須向您認為是朋友的同事推薦或執行紀律處分。 有時這意味著建議暫停或甚至終止團隊成員。
你可能會發現紀律處分很困難，但他們對你的團隊的成功至關重要。 發生問題時你必須處理 。
遵守法律。
如果你的一個團隊成員有一個孩子，當她返回時需要12週的FMLA批准許可 ，你可能會試圖給她不愉快的任務 - 畢竟，她已經離開了三個月。 但是，這是違法的。
你不能懲罰某人獲得合法批准的假期 - 如果你這樣做， 這就是所謂的報復行為 ，並且它正在成為僱員起訴雇主的原因 - 所以這很常見。 像她一直在那裡一樣對待她。
同樣，如果您有一位殘疾員工，請與您的經理和人力資源部門以及員工合作， 共同製定法律規定的合理安排 。
記錄所有加班 。 不要讓員工失去工作 - 永遠不要讓同事去做。 確保你遵守所有的法律，並詢問你的經理或人力資源部，如果你有問題。
遵守公司政策
有時候你可能想要給公司的政策規定一個例外，但是如果沒有你的老闆的批准，不要這樣做。 公司政策的原因可能不會立即明確，但為了保護您和公司免受非法歧視指控，您必須遵守這些政策。
例如，你可能不認為給予Jane一個例外是一件大事，但不是約翰，但如果不是出於正當的理由，John可以聲稱有歧視。
要開心
這可能看起來很愚蠢和不必要，但你的態度為整個團隊樹立了榜樣。 如果你是積極和愉快的，它可以讓你的整個團隊更努力地工作 - 並且更好地一起工作。
站起來為你的團隊成員
從來沒有，永遠不會拋下一個團隊成員下公共汽車。 如果你想慶祝他們的成功，支持他們的失敗。 請記住，錯誤發生了，你應該努力解決它們，而不是簡單地責怪他們。
領導一支球隊標誌著你職業生涯向前邁進了一大步。 確保你以正確的方式領導團隊，你會發現成功。