讓工作團隊共同成功的6個步驟
- 更好地理解決策，
- 更多的支持和參與實施計劃，
- 增加對解決問題和決策的貢獻，
- 決策，流程和變更的更多所有權，以及
- 更多參與績效評估和改進的能力和意願。
為了讓團隊發揮提高組織效能的預期作用，團隊必鬚髮展成專注於其目標 ， 任務或存在理由的工作單位。
很多時候，當你被聘用或晉升為領導角色時 ，團隊已經在那裡。 你必須適應你的想法和計劃，以適應現有團隊的知識，技能和能力。
但是，有時候，你可以創建自己的團隊。 當您從不同部門吸引人員或創建新部門時，這可能會發生在特殊項目上。
如果您處於從頭開始創建團隊的情況（或者有機會為現有團隊添加人員數量），請參閱如何創建最佳團隊。
將工作團隊圍繞目標一起工作的6個步驟
清楚地確定手頭的任務。 如果你的任務是模糊的 ，你將很難知道你需要找到什麼技能。
你很可能會立即跳槽，並僱用適合你整體部門的一般技能的人。 （我需要營銷人員，我需要有創造力的人。）
但是，為了解釋一句古老的諺語，請盡快僱用，暇餘。 如果你從錯誤的人開始，你會後悔的。 要知道你需要誰，清楚地確定你的團隊需要完成的任務或目標。
確定所需的技能。 你需要確定軟技能以及你需要的技能。 員工是否需要將結果和進展傳達給高級管理層？ 沒有經過深思熟慮，你需要的技能不會明顯嗎？ 例如，如果你組建一個團隊來實施一個新的軟件系統，你顯然需要程序員。
但是，您還需要一個能夠與最終用戶交談的人員，以清楚了解他們的真實需求。 您需要一位了解新軟件系統技術方面的培訓師，並向非技術人員解釋。
如果你知道你需要超級聰明和獨立的工作人員，你知道你還需要一個能夠將這些獨立工作人員聚集在一起的人。 當然，你這樣做。 （這通常是經理或團隊領導的工作 ，但了解自己的局限性 對團隊建設的成功至關重要 。）
識別人員。 如果你想建立一個內部團隊 ，你有優勢和劣勢。 好處是你已經知道你所選擇的人。 你知道他們的長處和弱點。 你知道誰擅長技術工作。 你知道誰是創造性的。 你知道誰是發脾氣的。
你知道誰可以在暴風雪中賣冰塊。
缺點是你必須從你現有的員工中拉出團隊，所以你不能解決潛在團隊成員已經存在的任何弱點。 你必須處理從另一組工作人員那里拉人的政治。 你不能忽視這樣一個事實，即如果你從其他部門偷走了太多優秀的人，你可能會損害關係。
此外，你可能知道約翰是最好的人，但約翰沒有興趣加入你的團隊，或者約翰的經理不會讓他加入。 你可能會發現一個內部團隊非常沮喪。
如果你不得不從外部聘請 ，你必須對預算進行漫長而艱苦的考慮。 有時候你很想把所有的錢都投入到招聘超級巨星的行列中，但是你必須聘請其他所有職位的入門級人才。
他們可能無法平衡你的超級巨星。
其他時候，您可能會認為最好的辦法是聘請便宜的幫助，盡可能多地獲得盡可能少的薪水。 這也不起作用。
雖然你必須在預算內工作，但你可能想要雇傭一位超級明星，或者你可能需要一大群工蜂。 給予你認真考慮的人 。
以正確的順序僱用。 不要先僱用行政助理。 你可能會想，“好的，我會把它弄明白。”但是， 管理員的工作是幫助團隊的其他成員並支持他們。 如果你先僱用這個人，你需要找到可以工作的其他人，而不是相反。
從您的最高級人員或您要領導團隊的人開始 ，並從這次招聘中解決其他團隊成員的問題。 您希望您的最資深人士在內部或外部幫助您進行額外招聘。
在招聘中練習誠實。 不要只是頌揚在這個團隊中工作的美德。 您需要誠實地向潛在員工陳述挑戰。 “我們將實施一個新的軟件系統。 你會努力工作，並在很長時間內投入。 我們會遇到高級經理的推動，我會為團隊而戰，但這將會很困難。“
這樣你就可以得到知道該期待什麼的員工。 除非你真的認為團隊的工作將會發揮出來，否則不要撒謊，並說團隊的任務是玫瑰花床。 你會失去你最好的團隊成員 ，他們會覺得你好像在愚弄他們。
記得管理。 一旦你把你的團隊合在一起，你就必須運行它。 沒有一個偉大的領導者，偉大的團隊很少運行良好 。 這是你的工作。 確保你努力使團隊凝聚力並努力工作。 不要問更多，而不是問你自己 。
如果你正在管理團隊負責人，這同樣適用。 您需要按照預先安排的時間表檢查以確保團隊保持正常運行。 如果不是這樣，請與團隊領導合作重組並繼續前進。
如果你仔細地使用這六個步驟來組建一個團隊，你將擁有一個優秀的團隊和一個成功的項目。 你的組織將從他們的成功中學習，你將在你的組織中加強你的其他工作團隊。 這是您在成功組建團隊時尋求的結果。