- 工作已發布。
- 考生提交簡歷。
- 招聘人員回顧簡歷並進行電話屏幕顯示。
- 頂尖人選進入並採訪。
- 招聘經理決定聘用哪個候選人。
- HR執行背景檢查
- 公司擴大了報價，候選人進行了談判，然後完成了！
聽起來很簡單，夠了吧？
直到你突然之間是招聘經理 。 這就是招聘經理實際上在做什麼，以獲得最佳人選。
發布工作。
當員工提交她的兩週通知時 ， 只需將該職位描述發送給招聘人員即可 。 不要這樣做。 這是您評估職位的機會。 你現在的員工所做的事情可能不是你想要的。 如果你想改變工作描述，現在是時候這樣做了。
你可能會發現你的老闆想讓其他人的團隊填補的空缺比他想要的要多。 你必須提出一個案例來保留你想要的職位。
此外，預算可能會綁定並限制您的選擇。 說辭職的人是一名初級分析師，你真的想用一名高級分析師取代她。 這意味著更高的薪水 - 您的預算可能不允許。
實際發布的工作是預算，政治和競爭優先事項的一個棘手的迷宮。 當這一切都奏效後，你需要確保職位描述真正適合這份工作 。 不要忽略那些無聊或噁心的部分 - 你不想僱用無法處理工作中不好的部分的人。
查看簡歷。
如果你有一個招聘人員，她可能會對提交的簡歷進行初步審核。 如果您通過網絡收到簡歷並有意收錄該候選人，請告知您的招聘人員，以便她可以將該人員納入電話屏幕並讓該人填寫申請表。
這不僅是為了滿足人力資源部門的官僚需要， 這是因為公司需要記錄誰是誰，誰不考慮這個職位。
與招聘人員盡可能公開地講話 - 告訴她該人員將面臨的問題，而不僅僅是新員工將負責的任務清單。 這將有助於她篩選候選人。
最有可能的是，招聘人員會將簡歷歸類為合格而不合格，然後縮小這些簡歷直到有合理的人數 。 對於某些工作，你可能會收到100個申請者，顯然你不能採訪他們。 所以招聘人員在縮小這個領域方面是無價的。
對於其他工作，你會得到三份簡歷，其中兩份完全不合格。 然後，你需要決定工作是否那麼複雜，以便合格的候選人很少，或者你要求的薪水太少而資格太多。
您可能在招聘過程中看到職位描述發生變化 - 這是發生這種情況的原因之一。
面試候選人。
在面試中坐在辦公桌的另一邊很奇怪。 突然間，你發現自己在說：“你在5年內看到自己在哪裡？”和“你最大的弱點是什麼？”，但你真的不知道如何處理這些問題的答案。 我的意思是，什麼是正確的答案？
與其試圖提出一系列問題來欺騙候選人揭示他們自己的秘密， 不如提出允許進行對話的問題。 為什麼要談話？ 因為面試是雙向的。
你正在評估候選人，但候選人也在評估你和公司。 您可以使用回顧性問題（“告訴我某個時間......”）和潛在問題（“如果...... ......你會怎麼做”）來了解更多有關候選人的信息。
對於某些工作，你可能希望看到一個投資組合或要求候選人做一個演講或參加考試。 不要指望他們把幾小時和幾小時的工作放到你想評估的東西上。 這並不考慮他們的時間。
但是，想要看到他們的一些工作產品是合理的，但是，不要讓他們的時間投資過於苛刻。 （如果你所要求的工作需要一兩個多小時的工作，這對面試來說太過分了。）
你在求職面試中想找什麼？ 那麼，這當然會因工作而有所不同 ，但主要的原因是。
- 候選人具備完成這項工作的必要技能
- 該候選人有潛力在這項工作中取得成功
- 候選人可以進入該部門。 這並不意味著候選人必須像其他人一樣。 但這確實意味著如果你是那種希望在8點之前就坐在座位上的人的老闆，而且這個人更像是一個自由的精神，而且隨時都可以漫步，那麼候選人和工作就不太合適。
當你找到最適合工作的候選人時（你可能永遠找不到完美的工作人員，因為完美的工作很少），現在是時候進入下一步：背景調查。
背景調查
一些管理人員急於填補這一空缺，並希望跳過這一步。 畢竟，面試告訴你所有你需要的，對吧？ 也許。 在某人開始之前進行背景調查可以在將來節省很多麻煩。
至少，請核實該人員是否持有她所說的她所持有的工作，並且在她過去沒有任何潛在的犯罪行為，因為她沒有披露申請。 （例如，對於大多數職位來說，五年前的入店行竊定罪可能並不重要，但躺在應用程序上說她從來沒有定罪是一個大問題。）
如果您的公司進行藥物篩選，那麼在您提交正式報價之前完成測試，或者讓候選人通過背景調查的前提下提供報價至關重要。 對於某些工作，尤其是那些有資金管理職責的工作，您可能需要進行信用檢查。 確保您遵守所有適用的法律和背景檢查。
那麼參考文獻呢？ 除非候選人已經給予你特別許可與她現任的老闆談話，否則不要這樣做。 大多數人還沒有告訴現任老闆他們正在尋找新工作，你的電話或電子郵件可能會使他們目前的工作處於危險之中。
如果您的公司至關重要（例如，如果您需要安全許可），請確保您首先告訴應聘者，以便她可以準備好她的老闆以進行聯繫。
不要只問：“你喜歡和簡一起工作嗎？ 你會重新僱用她嗎？“而是要求提供成功和失敗的例子。 說，“這項工作主要集中在數據分析。 你會看到簡在這樣的位置上獲得成功嗎？“這比”你會重新僱傭嗎？“產生更好的信息，因為它涉及具體的工作。
提供工作機會。
該優惠在被接受之前不是最終的 。 請記住，談判是正常的，所以如果有人提出還價，不要感到震驚或不高興。 你可以評估他們問的是否值得你 - 或者你有沒有預算。
提供額外的津貼而不是金錢通常會使你達成協議。 只要確保，無論你做什麼，你都保持職位與你辦公室的類似職位一致。 否則，當現有員工發現新員工收到的交易時，您最終會遭受反抗。
招聘經理的工作非常緊張，但是當你意識到你可能會找到一位能夠使你的部門更好的員工時，招聘實際上很有趣。