你可以準備對候選人進行公平，道德，合法的求職面試
希望你已將這些事實信息的檢查添加到你的招聘工具中。 最近的趨勢是趨向於贊成在員工選拔中的考試成績和其他公正的評估方式，但大多數公司仍然依靠一個很好的老式求職面試。
所以，求職面試仍然是評估考生文化適應性的關鍵工具。 這也是你可以用來更個人地了解你的候選人的工具。 面試過程也有助於其他員工了解候選人。
在面試和甄選過程中加入更多潛在的同事，幫助新員工在加入貴組織時擁有並感受到新員工成功的一些責任。 使用這些提示來幫助您的團隊選擇優秀員工 。
如何選擇面試的候選人
在安排面試候選人之前，你的出發點是審查每個候選人
面對100-200名候選人時，使用能夠將眾多候選人與眾多候選人分開的工具很重要。 這些將幫助您選擇面試的候選人。 他們還將幫助您準備您的問題列表，以便用於電話篩選候選人，然後在您的現場或在線求職面試中詢問。
查找其他提示可幫助您選擇在線或現場工作面試的候選人
你會想看看這些額外的資源，這將有助於你選擇你所選擇的面試過程方法中花費時間的人。
面試前電話篩選的候選人
電話面試或候選手機屏幕允許雇主確定候選人的資格，經歷，工作場所偏好和工資需求是否與崗位和您的組織一致。
電話面試節省了員工時間並消除了不太可能的候選人。 雖然您希望針對每個職位制定針對特定問題的個性化求職面試，但這種通用面試建議將為您提供指導。
如何準備面試
面試團隊在您早期的招聘計劃會議上被選中，所以面試官有時間準備。 您需要使用您為簡歷篩選流程開發的質量，技能，知識和經驗列表。
使用此列表確保每位面試官都了解他或她在候選人評估中的角色。 審查每位面試官的問題，以確保所選的面試問題將獲得所需的信息。
雇主詢問未來僱員的求職面試問題示例
在面試潛在員工時使用這些樣本求職面試問題。
- 雇主詢問面試問題（附說明）
- 面試問題評估文化適應
- 動機工作面試問題
- 團隊和團隊合作面試問題
- 領導力面試問題
- 人際技巧面試問題
- 管理和監督技能面試問題
- 溝通面試問題
- 授權面試問題
- 規劃面試問題
- 決策面試問題
非法面試問題
詢問法律面試問題，說明候選人的優點和缺點，以確定工作適合性 。 避免非法採訪問題和採訪做法，這可能會使您的公司成為美國平等就業機會委員會（EEOC）訴訟的目標。
對每個候選人進行一次行為工作面試
在面試過程中，幫助候選人展示他或她的知識，技能和經驗。 從談話開始，問幾個簡單的問題，直到候選人似乎放鬆。 然後， 舉行行為面試 。
行為面試是確定具有行為特徵和特徵的候選人的最佳工具，這些特徵和特徵是您在特定工作中取得成功所必需的。
此外，行為面試問題要求候選人查明過去某個特定行為的具體情況。 在最好的基於行為的面試中，候選人不知道面試官正在驗證的行為。 這是一個更好的方法來了解你的候選人，然後要求這個人查看一個水晶球並預測可能的未來行為。
除了在求職面試中候選人的口頭回答之外，您還需要注意所有非語言交流。
面試後評估候選人
為每位面試官提供一種標準格式，用於在面試後評估每位候選人 。 你應該有幾個候選人，你想要回來進行第二次甚至是第三次面試 。
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