使用這些問題來選擇最合格的經理
熟練的管理人員會這樣做，因此，僱用經理有能力有效履行職責是符合員工和組織的最佳利益的。 他們必須能夠成功規劃，組織，指導和監督部門的工作以及員工在框架中扮演的角色。
他們必須能夠成功執行額外的軟技能，為員工授權，啟用，參與和創造激勵環境。 所有這些技能你必須在面試你的求職者時確定。 或者，您將有不成功的員工無法完成您需要的全部工作。
此前，建議您可以使用問題來評估潛在管理人員的技能和經驗 。 使用這個推薦的經理職位描述 ，這些額外的樣本面試問題將幫助您評估您的候選人對經理工作的能力和經驗。
對經理角色的期望
你的候選人必須熟練和經驗豐富的經理人的每個主要目標。
- 員工的健康，安全和福利。
- 完成使命並實現所管理的業務部門的目標。
- 培養一支優秀的員工隊伍。
- 開發所管理的部門或業務部門的流程和系統。
- 實施以員工為本的文化，強調組織要在工作環境中灌輸的文化。 文化必須強調質量，持續改進，重要的員工保留和發展，以及高績效。
- 經理的個人和專業持續發展。
管理面試問題
總是問這些管理工作面試問題。 這些面試問題可讓您深入了解經理在其當前職位中的角色，方法和優先級。 請記住，他現在接近管理的方式不會改變。
這些問題使候選人能夠強調對他來說重要的事情。 他們讓你看到你是否正在面試一個適合你的組織並具有文化適應 潛力的人。
- 你為了促進向你報告的員工的健康，安全和福利而專門做了什麼？
- 您是否可以在您的部門內就您的報告員工展示您的就業法申請？
- 當貴組織的高層領導與員工分享關於使命，願景，價值觀和目標的戰略信息時，你認為自己的責任是什麼？
- 當高層領導分享這些信息時，您是如何與向您匯報的員工強化這些信息的？
- 討論你在向部門招聘員工方面的作用和經驗。
- 在過去，當你招募新員工加入你的團隊時，招聘過程中哪些部分對僱用高級員工最重要？
- 當您在部門中引入新流程或系統時，請告訴我們您最好記住的時間。 它成功了嗎？ 什麼使你對新系統感到滿意或自豪？
- 什麼是與你一起工作的員工的五個特徵？
- 你做了什麼來鼓勵強調員工參與，參與和授權的以員工為中心的文化？
- 請分享您過去採取的行動以強調質量，持續改進和員工生產力？
- 你做了什麼來確保你繼續發展為經理？ 你如何識別需要提高注意力的技能？
- 你讀過哪本書影響了你如何管理你的報告人員或你的部門？ 它是如何影響你的？
- 你還會說什麼影響了你作為經理使用的風格或風格的發展 ？
管理和監督技能工作面試問題答案
這些關於如何評估候選人管理面試問題答案的提示將幫助您為您的組織選擇最好的管理人員。
看看這些推薦的評估候選人對面試問題的反應的方法。
雇主詢問求職者的面試問題示例
在面試潛在員工時使用這些樣本求職面試問題。