保留您的才能員工的清單
但是，員工辭職的大部分原因都在雇主的控制之下。
事實上，當前工作場所， 文化和環境的任何因素，員工對工作和機會的看法都是雇主影響的因素。
留住員工的最佳方式是與他們的想法保持聯繫。 他們對工作滿意嗎？ 他們是否滿足挑戰，歸屬，發展和有意義的工作需求 ？ 他們是否有從老闆那裡得到的溝通 ，解決問題， 反饋和認可 ？
如果您與員工保持聯繫，您可以避免潛在的保留問題 。 但是，你必須每天思考員工保留情況 。 貴公司的系統，流程和要求是否支持員工？
他們是否支持員工的重要需求，從事有意義的工作，市場報酬和福利，以及對他們的工作和工作場所產生影響的能力？ 最重要的是，他們是否讓員工想留下來？
問他們。 保持面談以確定員工為什麼留在你的組織中。 然後，注意並加強他們識別的因素，讓他們每天回來。 員工求職的原因。 在員工宣布離開之前了解它是什麼。
當然，偶爾會有一個很好的機會落入僱員的圈中。
但是，這不是常態。 為您的公司提供這個絕佳的機會 - 並且知道保留最佳員工的機會是什麼。
這是員工辭職的十個關鍵原因。 您可以管理所有這些以留住最好的員工。
1.與老闆的關係
員工不需要與老闆成為朋友，但他們需要建立關係 。 老闆在工作中日常生活中不可或缺的一部分，因為這種不舒服的關係。
老闆提供指導和反饋， 花費時間進行一對一的會議 ，並將員工連接到較大的組織。 與員工報告的人有毒性關係會削弱員工的參與度，信心和承諾。
據許多消息來源稱， 糟糕的老闆也是員工辭職的首要原因。 以下是如何與你的老闆相處 。
2.工作本身無聊和不受挑戰
沒有人願意被他們的工作感到無聊和不受挑戰。 真。 如果你有一個像她一樣行事的員工，你需要幫助她找到自己的激情 。 員工想要享受他們的工作。 他們花費了超過三分之一的時間工作，準備工作，運送自己去工作。
與向您報告的員工密切合作，確保每位員工都積極參與 ，激動並挑戰他們的貢獻，創造和執行。 否則，你會失去他們的雇主誰會。
3.與同事的關係
當員工離開公司時，發送給整個公司的每封電子郵件都要說再見，其中包含有關員工關心並會錯過的激情同事的評論。 僅次於一位員工的經理 ，與他坐在一起，互動並且在團隊中服務的同事是員工工作環境的重要組成部分。
來自蓋洛普組織的研究表明，照亮員工是否對其工作滿意的12個因素之一是在工作中有一個好朋友 。 與同事的關係保留僱員。
如果存在問題並且員工似乎無法自己解決問題，則通知並進行干預。
4.使用他們的技能和能力的機會
當員工在工作中使用他們的重要技能和能力時，他們會感到自豪感，成就感和自信。 他們正在參加他們擅長的活動，並進一步擴展他們的技能和能力。
員工希望發展和提高他們的技能 。 如果他們無法在工作中做到這一點，他們會在可能的地方找到一個。 這包括機會。 如果員工無法在當前組織中看到持續增長的途徑，他們可能會尋求職業發展或晉昇機會。 確保你在和他們交談，並且你知道他們的希望和夢想。 幫助他們創建一個明確的路徑來實現它們。
5.他們的工作對本組織業務目標的貢獻
管理者需要與每位報告員工坐在一起，討論員工工作的相關性，以及關鍵貢獻和可交付成果對組織的總體戰略和業務計劃的影響。 員工需要感受到聯繫，並且他們是努力的一部分，而不僅僅是他們的工作。 他們需要覺得自己在組織的大局中很重要。
太多的管理者認為，員工會收到有關行政人員的願景，使命和總體計劃的溝通，並實現這一飛躍。 他們不。 他們不能。 他們需要你的幫助來理解和把他們的工作連接到更大的圖景。 如果他們不是它的一部分，你會失去它們。
6.工作的自主性和獨立性
組織談論授權 ，自治和獨立，但他們不是你可以對人們做或給他們做的事情。 他們是員工需要追求和擁抱的特徵和特徵。 您對工作環境負責，使他們能夠做到這一點。 他們負責這樣做。
一位顧問在最近的一次公司活動中介紹了有關奧茲原則的會議。 他指出，通過創建問責製文化，您可以在員工擁有並履行職責時創建授權 。 沒有這個，你最好的員工會離開。
7.員工工作的意義
啊，是的，有意義的工作。 我們都希望做一些有所作為的事情，那並不是忙碌的工作或者事務性的工作，而是有助於比我們更大的事情。 雄心勃勃，可行。 但是，管理人員必須幫助員工了解他們的工作在哪些方面有助於實現可以改變世界的交付成果。
通過一些產品和服務 - 癌症研究，飢餓，動物營救，診斷和治療疾病，生產牛奶或作物 - 的意義顯而易見，但每個人的工作都需要同樣的意義。 幫助員工了解為什麼他們的工作有意義，或者他們會找到一份工作給雇主。
8.關於你的組織的金融穩定性的知識
金融不穩定：缺乏銷售，裁員或減少工作時間，凍結薪資， 招聘凍結 ，新聞中突出顯示的成功競爭對手，糟糕的媒體報導， 員工流失率 ，兼併和收購公司等等，都導致員工感到不穩定，缺乏信任 。
擔心的員工往往會離開。 使每一個變化和潛在的變化透明。 讓他們知道企業在任何時候都在做什麼，以及組織的計劃是在未來保持正軌還是恢復。
但是，這裡最重要的問題是員工對管理團隊的信任和尊重 。 如果他們尊重你的判斷，指導和決策，他們會留下。 如果不是，他們將離開。 畢竟，他們有自己的家庭的財務穩定性，當他們決定他們將會遵循哪個主管時 - 或者不是。
9.整體企業文化
雖然它不是員工名單上的首要項目，但貴公司的整體文化對員工有所不同。 貴組織是否欣賞員工， 尊重員工，提供尊重和關愛的補償 ， 福利和福利 ？
您的員工工作環境是否有利於員工的滿意度和參與度？ 您是否提供活動，員工活動，慶祝活動和團隊建設 ，讓員工感覺您的組織是一個理想的工作場所？
員工喜歡溝通透明，管理方便，管理人員易於接受和尊重，工作方向清晰明了的工作場所。 您的整體文化可以讓員工 - 或將他們轉移。 哪些能讓你得到你想要的成功？
10.管理層對員工工作表現的認可
許多人將員工認可列入名單，但這正是最近人力資源管理協會（SHRM）員工調查得到的認可 。 雖然承認是重要的，但這不是員工的主要擔憂。
缺乏認可可能會影響上述許多因素，尤其是文化因素，但這可能不是決定離開組織的決定因素。 提供大量的真誠讚賞和認可，為您的員工保留工作錦上添花。
但是，如果您希望留住最好的員工，請注意更重要的因素，蛋糕。 認識到你在組織中的生活方式，以保持最佳人才 。
如果你注意這十個因素，你會減少營業額並留住你最想要的員工。 如果不是的話，你會定期進行出場採訪和再見午餐。 招聘新員工的成本很高。 為什麼不花費必要的努力留住你已經痛苦地招募和聘用的員工？
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