使用這5個技巧來參與，獎勵，認可和欣賞你的員工
這不是一個小的因素，因為接觸意味著人們在工作中犯下自己的時間和精力 。
正是這種員工對時間，精力和承諾的貢獻，使得組織的成功變得不同。
在同樣的研究中，發現了Workplace Vitality™的概念。 Workplace Vitality™描述了一個充滿活力，蓬勃發展並充滿活力的工作場所。 這是一個參與，合作，福祉和生產力交彙的地方。
基於對參與者的認可的重要性 ，提供讚賞對這些因素產生了特別強大的影響 - 進而影響Workplace Vitality™。
那麼，承認的禮物是什麼意思？ 承認基本上是承認一個同事，並欣賞他們和他們的工作。 所有員工都想知道他們的重要性，他們對整個企業或目標很重要。
以下是員工認可度在組織中發揮最大作用的五種方式。
認識應該連接到更大的圖片
特別是，當人們將共同的目標聯繫在一起時，認可是一種禮物。 基於我們的研究，我們將協作定義為尋求共同目標的團隊合作 。
另外，我們發現人們通過感覺與更廣泛的目標和總體目標相聯繫的動機最大。
因此，領導者應該承認不僅承認工作本身，而且承認工作對團隊共同目標和組織優先事項的貢獻。 例如，領導者不僅可以為員工精心製作的營銷材料提供讚賞，還可以為接觸將從公司產品中受益的客戶提供幫助。
積極鼓勵團隊成員經常表達彼此的讚賞， 建立一種文化 ， 這種文化的認可不僅來自領導者，而且還經常來自同行和同事。
基於對員工工作理解的認識
當它基於員工正在做的工作的真實知識時，識別也是最有意義的。 每個人都知道這樣一位領導者，他們用“出色的工作”或“出色的工作”等口頭說辭 ，但並沒有真正掌握員工的努力。
這種空洞的表揚實際上對員工非常不利 。 我們對參與的研究將其定義為可轉化為工作努力的情感承諾 。
承認和問責是同一個硬幣的兩個方面，並且承認是空洞的，沒有感覺到員工的任務足以讓領導知道工作並讓員工負責。
提供有意義的反饋，激發人心 ，並以對員工貢獻的正確理解為基礎，這對真正的參與非常重要。
承認應該承認整個人
研究中出現的一個事實是健康，幸福和工作生活滿足的重要性，以便員工實現幸福感。 實際上，認可也與此相關。
最有效的領導者被視為全體員工 ，為其工作是生活的一部分。 識別不一定只涉及工作或任務。 您還可以將其與員工在工作之外的工作聯繫起來。
也許一名員工正在做有意義的志願工作，或者通過在工作之外上課或通過戒菸來關注其健康，從而成功發展自己的技能。 表達對員工努力的非正式讚賞和認可可以大大促進他們的全面實踐感。
認識應該轉化為消除障礙
幾乎每個企業都關註生產力，而在我們的研究中，除了參與，協作和福祉外，我們還發現這是創建Workplace Vitality™的另一個因素。
這裡也與認識有關 。 提供認可的一種方式是讓員工更容易執行工作。 當領導者消除障礙並專注於確保員工擁有完成工作所需的工具時，這對員工的完整工作體驗是一種切實的貢獻。
在整個工作經歷中應該發生認識
Workplace Vitality™和識別中的許多元素將共同的互動和精彩瞬間聚集在一起。 當領導者通過一杯咖啡非正式地與員工互動時，或者當一個團隊在休息時間的休閒互動中共同分享時間時，一些最重要的時刻就會發生。
人們應該在整個工作過程中感受到欣賞，而不僅僅是在表演評論時或特殊季節。
最終，提供表彰是對員工已經完成的事情表示感謝，但它也擁有未來的種子和領導者對員工持續貢獻和未來表現的信心。
這是對員工的禮物，因為它承認良好的工作，對團隊的積極影響，以及對組織至關重要的貢獻，這些禮物對於員工的任何一天或假日都是有意義的。