想要踢員工認可了嗎？
在適當提供認可的情況下，應該成為員工認可度最重要因素的經理不清楚這些價值因素 。
一些管理者甚至提出諸如“為什麼我應該承認或感謝他？ 他只是在做他的工作。“
而且，工作中的生活繁忙，忙碌，忙碌。 總是有太多的優先事項和目標。 幾乎每個員工都有足夠的工作來完成每週工作40小時以上的工作。 這些因素結合起來創造了不能為員工提供認可的工作場所。
優先考慮員工識別的管理者理解識別的力量 。 他們知道，員工的認可不僅僅是為人們做的一件好事。 員工認可度是一種溝通工具，可以強化和獎勵員工為您的業務創造的最重要成果。
當你有效地認識到人時，你會用你選擇的認可方式加強你最想看到人們重複的行為和行為。 有效的員工識別系統非常簡單，直接且強大。
員工感到關心和讚賞。
這看起來可能過於簡單，但感覺得到認可和關心的人會產生更多更好的工作。
員工調查將挑戰視為挑戰
在客戶員工滿意度調查中 ，公司是否關心員工福利和幸福的問題引發了不同的觀點。
有些人同意; 其他人不同意。 員工的認可顯然不是環境。
因此， 文化和傳播團隊進行了第二次調查，詢問員工如何看待公司對員工的影響。 團隊成員制定了幾個答案，員工可以檢查並提供他們的意見和其他想法的空間。
百分之五十五的受訪者表示讚賞和關注他們的主管會讓他們覺得公司關心他們和他們的幸福。 正如你可能預料的那樣，金錢，福利和公司午餐等事件也高居榜首。 但是主管或經理的表彰高於所有其他選擇。
在不同組織的員工滿意度調查中，調查結果總是相似的。 員工希望知道他們做得很好 - 並且您注意到了 。 員工希望得到感謝和讚賞。
員工領袖讓其他人感到重要和讚賞。 領導者擅長創造機會向員工提供獎勵，表彰和感謝。 領導者創造了一種讓人感到重要和欣賞的工作環境。
想要踢員工認可了嗎？
您可以通過這些方式有力地強化您提供的認可。
- 寫下承認 ，員工做了什麼，為什麼這很重要，以及這些行為如何為您的組織服務。 根據公司的規模， 將信件副本發給員工和部門主管或首席執行官。 將副本放在員工的文件中。
- 給員工寫個人筆記 。 也許讓你的經理簽名。 複印筆記並將識別放在員工的文件中。
- 用禮物陪伴口頭表揚。 刻有銘牌的商品，帶有公司標識的商品，甚至是欣賞證書都會增強員工的認可度 。
- 每個人都喜歡現金或禮品卡，禮品券和支票等價物 。 如果您使用員工認可的消費形式，請附上備註或信件附上現金。 當這筆錢已經用完時，你希望員工記住這一認可。
- 例如，在員工會議上公開表示承認 。 即使員工對公開感到不舒服，其他員工也知道員工正在獲得認可 。
結論和關於員工認可的更多信息
一個簡單的“謝謝”被視為員工的認可。 但是，您也可以根據您的想像力將員工的認可精心設計。 認可不應該是稀缺資源。
你不能使用識別。 你不能用盡認可。 沒有預算太小而不能承擔員工的承認。 為了提高員工滿意度 ，帶來很多員工的認可。 你會很高興你做到了。
這裡有四十種方式來表達對工作中的員工的感謝 ，以及20種告訴員工您關心的方式。 這為您提供了六十種額外的方式，其中一些花費很長時間來傳播認可。 你會很開心，你的員工會愛你並留下來