什麼人力資源行話你需要知道嗎?

這是你需要了解的工作

當我畢業時獲得政治學碩士學位,那些受過司法政治訓練的人的工作機會並不多。 好的,在我所居住的城鎮,司法政治中沒有工作。

所以,我決定我需要做一些與政策分析不同的東西,但是什麼? 我喜歡教學,知道很多人力資源部門都接受過培訓,所以我決定在人力資源部門工作。

但是,我沒有經驗,知識也很少,所以我可以從哪裡開始?

我給幾個臨時機構打了電話,並說:“我會在人力資源部門做任何事情。”我可以打字得非常快,並且有很好的參考資料,所以他們迅速將我作為一家中型公司的人力資源部門的行政助理。

這就像進入一個新的世界。 我不得不提出一百萬個問題,但幸運的是,當我這樣做時,我的老闆耐心地回答了他們。

您需要了解的特定人力資源行話

每個職業都有自己的語言或行話。 以下是您可能會聽到的人力資源經理口中出現的一些話,以及他們在使用時的真實含義。

在桌上的座位

想像一下,一群決策者坐在桌旁做出決定。 任何在場的人都有一個“座位”。這只是描述誰被邀請參加會議。 人力資源部經常談到要設立一個“席位”來強調有人需要在那里以確保考慮到人的觀點。

此外,該術語指的是在執行會議室中擔任執行領導職位的席位 。 這就是人力資源部門希望納入和參與影響公司戰略方向和成功部署人員以實現目標的決策的地方。

平衡計分卡

這個詞來自哈佛商學院,因此可以用非常複雜的方式或以這種方式來解釋: 一切都很重要

你不能忽視你的員工並專注於數字。

記分卡專門針對四個不同的領域:學習和成長,業務流程,客戶和財務。 通常,人力資源業務合作夥伴大量參與為每位高級人員確定此計分卡的學習和增長部分。

能力或核心競爭力

這些通常是做特定工作所需技能 ,但參考通常有點模糊。 技能意味著具體的事情 - 必須知道如何做財務建模 - 而能力還可以包括軟技能,如解決問題的能力。

當人力資源經理談論核心競爭力時,他們提到對工作至關重要的知識,技能和能力。 所以,儘管擁有一個具有良好人際交往能力的會計師很好,但所有的會計師都必須能夠處理數字。

企業文化

每個公司都有自己的文化 。 文化可以毫不費力地自然發展,但人力資源部門往往會試圖建立一種特定的文化。 您將看到任務陳述和團隊建設活動以及旨在創建組織內特定文化的其他一些活動。

良好的人力資源部門將淘汰不良經理人(或培訓不良經理人成為優秀經理人)作為創造良好企業文化的優先事項。 壞的人力資源部門專注於使命宣言,然後想知道為什麼文化仍然有毒。

縮小規模,重組,重組或權利化

作為一般規則,這些都意味著一家公司將裁員一批員工。 可以對所有員工進行重組和調整,但實際上,如果您聽到關於公司範圍內重組的討論,請清理您的簡歷,因為您可能需要它。

家庭友善

企業常常聲稱,如果他們的政策旨在支持在職父母,他們就是家庭友善的。 諸如靈活的時間表 ,現場日間護理以及照顧自己和生病的孩子的慷慨的病假等福利常常被視為家庭友好型業務的重要方面。

人力資源部門通常是製定和實施這些政策的部門。

嚴重不當行為

如果你做了一件非常糟糕的事情,結果是公司立即向你開火 ,你的行為就是嚴重的不當行為。 例如,如果你點燃老闆的辦公室,那麼在上週你有一個完美的績效評估並不重要,老闆會解僱你。

嚴重不當行為通常由公司政策而不是法律決定。 但是,僅僅因為員工手冊沒有說明,不允許放火,並不意味著該公司不會為了這個行為而解僱你 - 並且讓你被捕。

鬆手

被解僱的許多委婉說法之一。 當然,現在有兩種主要類型的“解僱”。第一種是當員工由於與業績無關的商業原因而被終止時。 這通常被稱為“裁員”。

第二個是真正的解僱 - 當員工做錯了事。 有些問題包括糟糕的表現以及可怕的偷竊行為。

新手上路

當你被錄用時,你需要填寫一大堆文書。 這是為所有新員工完成的基本步驟,在某些情況下,這是整個“入職”計劃。

一些公司製定了涉及文化整合和建立一般公司知識庫的精心製作計劃。 所有入職培訓計劃的目標是將新員工帶入公司,並讓他們有效地工作。

人才管理

人才=人員,管理=管理 。 當人力資源人員談論人才管理時,他們實際上只是在談論確保他們招聘,培訓,管理,培養和留住最優秀的人才。

有時候,人才管理計劃不包括組織中的每個人,但只包括高潛力的員工和現任領導。 管理層和人力資源部門都參與人才管理系統。

80/20規則

該術語用於許多不同的情況,但在人力資源部門,通常意味著80%的問題是由20%的員工造成的。 人力資源部門也可能會提到“經常飛行員”。這些員工似乎對所有人和每個人都有問題,並且花費了大量的人力資源時間。

這些話當然不是人力資源專業術語的完整列表,非人力資源人員需要了解的術語。 但是,希望他們能夠幫助你更多地了解所說的內容 - 當人力資源部門發言時。