在許多情況下，這些可見高管接受的大規模工作對於典型工作人員來說很難實現。
在一項研究中，據報導，當時的沃爾瑪邁克爾杜克公司首席執行官在1月1日上午8:30時獲得的收入與該公司全年平均員工的收入一樣多。 高層管理人員的一些大規模的薪酬待遇報告遭到了群體的憤慨，他們認為這種收入不平等問題是社會疾病之一。
本文的目的是從多個角度來看問題：您可以自由地得出關於CEO薪酬是否合適或過度的結論。
報告對CEO薪酬的看法
據“彭博商業周刊”報導，一家大公司的平均首席執行官的薪酬是1980年的平均小時工的42倍。到1990年，這一數字幾乎翻了一番，達到85倍。 在2000年，CEO的平均薪水達到了平均小時工的531倍，令人難以置信。
另一個研究該主題的小組是：經濟政策研究所（EPI）定期追踪CEO薪酬與中位工人薪酬的比率。
他們的數據表明以下幾點：
- 在1965年，首席執行官的平均薪酬是平均員工的20倍。
- 到1978年，首席執行官的平均工資只有不到30倍。
- 1989年，分歧增長到59倍，到1995年達到近72倍。
- 截至2014年，計劃免疫工作組認為這一比例是平均工人報酬的313倍。
當然，數據和指標有可能繪製您想要繪製的圖片。 另一種觀點認為，美國勞工統計局更廣泛地界定了最高管理者的角色，並在他們的大型報告樣本中報告平均工人薪酬的3.8倍。
無論來源和定義如何，毫無疑問，在我們最大的組織中擔任頂級角色的人都會得到高度補償，而且往往達到我們其他人無法想像的水平。 關鍵問題當然是，為什麼？
CEO如何得到補償
薪酬是首席執行官薪酬的一種衡量標準，然而，其他變量也涉及到。 這些包括：
- 為實現董事會制定的增長，收入，收益和其他措施目標而支付的獎金。
- 當公司的股價上漲到目標水平時，受限制的股票贈與或股票期權贈款將變得有價值。
- 如果個人被終止，則遞延補償，退休福利和或有黃金降落傘 。
費用賬戶，使用企業資產（包括公務機旅行）。
什麼CEO為他們的錢而做
任何組織的最高行政人員最終都有責任確保制定和部署旨在實現利益相關方目標的戰略 。
股東希望盈利增長和股價不斷上漲，並可能持續增長的股息支付。 員工需要一個能夠提供有益工作，一定安全感和獲得新技能並在職業生涯中發展的環境。 其他利益相關者對貿易，外國採購以及所有其他商業交易中的公平和道德操守感到擔憂。
這位高管對董事會負責創建和維持一個健康，成長的企業。 從頂尖的人才選擇到戰略到確保戰略執行的協調和問責，CEO的內部工作是永無止境的。 從外部來看，首席執行官是公司的大規模公開面孔，代表了我們世界所有媒體和媒體中的公司。
就像明星運動員一樣，董事會，股東和員工都非常重視他們認為可以促進和實現成功的可見管理人員的潛在影響。 明星力量可以在招聘時對股價產生積極的影響，並且在新的首席執行官致力於改變公司的方向和策略時，它可能會花費一些時間並接受不到輝煌的業績。
效力是一個人
當然，CEO薪酬的價值問題是，“他們值得所有這些錢嗎？” 答案是，也許。 或者可能不是。
鑑於首席執行官薪酬對外部世界的影響力，董事會日益警惕保護自己和公司免受任何失職責任的影響。 在許多情況下，首席執行官薪酬與結果明確掛鉤，特別是股價的增長。 如果股東贏了，首席執行官贏了，理論上每個人都很開心。
實際上，創造股東價值的艱辛工作是由我們最大的組織中的數百，數千或數十萬工人來完成的。 一個人，即使是首席執行官對所從事的工作影響不大。 他或她所做的是擁有將執行什麼工作的問題。 確定方向，選擇市場，批准投資和工作，以確保整個戰略執行過程與一個精心調整的交響樂團同步發生。 首席執行官沒有完成這項工作，但是，他/她根據人才，方向和投資決策直接或間接影響了工作。
首席執行官薪酬問題何時何地出現爭議：
在整個組織表現不佳和裁員的時期，如果缺乏勤勉的董事會，高管薪酬被結果所影響的人認為是離譜的。 當股價下跌時，股東對CEO的高薪給予了恰當的評價，失去工作的員工以及害怕失業的員工都認為高管薪酬高漲是冒犯行為。 即使是名義上的董事會和高級管理人員的名義上的讓步，也會讓這些人獲得的補償對於失去工作的人來說似乎非常大。
底線：
如上所述，您可以自由地對此主題作出自己的結論。 在一些國家和國家，高管薪酬與中等工人薪酬的比率受到文化和責任感的製約。 在另一些國家，它被視為自由市場情景，明星CEO的價格與明星運動員的價格相匹配。 如果您認為這些做法不公平，請作為股東尋找方式，讓您的擔憂得到聆聽。 支持選舉將代表你工作的激進主義委員會成員。 在年度股東大會或通過言論自由發表聲音。 最終，你可以選擇投入你的購買美元和你的腳去其他地方。 這是一個具有挑戰性和爭議性的問題，在許多情況下不容易解決。
由Art Petty更新