當評估我們如何看待他人時，我們大多數人都有盲點。 我們傾向於根據我們的良好意圖評估自己，而其他人則評估我們他們實際看到和聽到的內容。
為了彌補我們如何看待自己和別人如何看待我們之間的差距，我們需要反饋。 據管理大師肯布蘭查德說，“反饋是冠軍的早餐。”
不幸的是，對於管理人員，尤其是高級管理人員，坦率的反饋是一種罕見的商品，但不一定是。 如果你真的想要反饋，有辦法得到它。
只要確保當你獲得反饋時，你就會聽，閉嘴，並說：“謝謝你。”
1.進行360度評估
360度評估是調查，通常由第三方收取費用。 這些評估會向您的上司，同事和員工詢問有關您的行為和/或技能的評分和評論。 雖然有些報告是不言自明的，但通過認證的教練通常會幫助您對結果進行排序。
2.嘗試“十到十”技術
首先，確定一些你想要改進的東西 - 比如說帶領會議，委派，傾聽或者進行一對一的談話。
然後，在與某人互動結束時（僅需要幾分鐘），問一個問題：“在一到十的範圍內，你如何評價我的聽力技能？”如果它小於十，請問後續問題，“我需要做什麼來為你評分10分？”
它的效果很好，因為它提供了非常具體的改進意見，對於其他人來說很重要。
它以無威脅的方式開啟對話，建立信任，並建立雙贏的發展夥伴關係。
3.詢問招聘人員
良好的招聘人員可以迅速提高他們的生活規模 。 他們可以看看你的簡歷，並在15分鐘的手機屏幕後，對你的優點和缺點有一個很好的想法。 你必須要求他們進行坦誠，建設性和殘酷的誠實評估。 再一次，聽著，閉上嘴，說：“謝謝。”
4.嘗試FeedForward
10至10技術的替代方案。 與其要求提供過去的行為示例，您正在徵求如何在未來更有效的建議。 人們會對此感到更加舒服，但是您會得到相同的建設性信息。
5.觀看視頻
獲得有關演講技巧的反饋的好方法。 這曾經是一種了解自己的可怕方式，儘管在YouTube時代，也許我們習慣於在相機上看到自己。 如果你有一位教練或教練看著你指出一些事情並提供改進建議，那就更好了。 如果你有一個厚厚的皮膚，邀請一堆朋友，爆發爆米花和啤酒。
6.參加領導課程
許多領導力課程包括某種評估反饋。
其中許多包括360評估，個性和班級參與者和教師的反饋。
7.進行經過驗證的，可靠的個性評估
試試Hogan，MBTI，DISC或其他人，再讓別人幫你解釋結果。
8.求職面試
再次，就像從征聘者那裡得到反饋一樣，你必須以一種很好的方式提問，並確保你： 聽，閉嘴，並說：“謝謝你 。 “即使你沒有找工作，每隔一段時間就去一次實習面試是個好主意。
9.問你的老闆這個問題
“並不是說我要去任何地方，但是如果你必須替換我，你會在理想人選中尋找什麼？”這個人有點冒險，因為你不想給你的老闆任何想法，但是如果你有很多信心，你可以把它關掉。
10.問你的十幾歲的孩子
我們最後保存了這一個，因為這是所有人最殘忍的反饋！ 這只是為了勇敢和厚皮。