從純粹自私的角度來看，當你培養員工時，他們變得更聰明，更有生產力，他們在更高的層次上表現，並最終讓你看起來像搖滾明星。 培養員工的技能也有助於招聘和留住最優秀的員工，並允許您進行委派，這樣您就可以專注於您的薪水 。
最重要的是，這是值得的，因為這是領導才能的表現。 改變他人的生活。
如果您不確定採取哪些步驟成為指導和激勵經理，這十個步驟將對您有所幫助。
1.從你自己開始。
在你可以有效地發展他人之前，你應該首先發展自己 。 否則，你可能會覺得虛偽，而不是指導。 塑造良好的行為始於角色建模，也有助於提高您的開發技能。
2.建立信任和相互尊重的基礎。
員工需要知道，發展討論不僅僅是讓員工承認自己弱點的一種偷偷摸摸的方式。 要了解正確的方法，請參閱12種領導者與員工建立牢固的信任基礎。
3.把你的每週會議變成學習機會。
發展不是每年發生一次或兩次，也不是每次發送員工到人力資源部門。
貝思Armknecht米勒的路標人才困擾周刊有一些優秀的指導解決這個問題。
4.提問。
教練問題迫使員工自己思考和解決問題。 在作業完成後，還可以重新審視問題，作為反思吸取的經驗教訓和鞏固新知識或技能的方法。
查看70令人敬畏的教練問題使用GROW模型提供了大量示例。
5.學習如何委派。
很多經理會花時間在舒適的工作上，但不需要做。 放下你所享有的責任將有助於你發展你的員工的技能，並讓你的時間更加自由，因此這是一個雙贏的過程。 但是，不要指望你的員工以完全相同的方式去做事情。 你的員工可能會首先落下，需要額外的指示，但這就是人們學習的方式。
6.給予拉伸分配。
除了改變工作以外，伸展任務是最好的學習和發展方式。 作為一名經理，您可以為員工尋找符合其發展需求和職業願望的機會。 不要為挑選最合格的人選考慮。 相反，考慮為該人選擇正確的發展任務。
7.做網絡介紹。
管理者往往處於令人羨慕的位置，能夠進行介紹，敞開大門，將員工連接到榜樣，主題專家和導師。 很有可能有人幫你打開門，所以只要你願意就付錢。
8.反饋。
我們都有行為盲點。 經理往往是能夠巧妙地幫助員工發現妨礙其效率或進步的弱點的人。 使用主動方法來強化反饋作為幫助處理這個棘手問題的有用指南。
9.幫助導航組織政治和文化。
雖然“政治”往往被視為一個骯髒的詞，但事情在組織中完成的方式，你的員工需要知道這一點。 職位投影和角色扮演是教育員工了解政治頭腦的兩種方式。
10.願意花錢。
最後，只要有可能，通過培訓，會議，教練和其他有形資源豐富員工的發展目標。 一個好的培訓計劃雖然不能取代你作為一名管理人員可以取得的成就，但會增加你的努力。