一本綜合的商業管理術語詞典
應付賬款
簡而言之，應付賬款報告會為您概述您的業務對於耗材，庫存和服務的欠款。 快速瀏覽一下這份報告可以揭示出你的債權人的身份，欠每個債權人多少錢，以及欠下多少錢。
資產
每個企業都有資產，最簡單的說就是有價值的東西。 所有的企業都需要資產來生產產品或銷售服務。 資產是企業擁有的任何東西。
B2B
B2B業務是直接向其他業務提供產品或服務的業務。 業務可以是最終買家，例如公司僱用撰稿人（撰稿人是B2B業務），或者可以是業務來源，例如向其他公司提供產品的下架托運人，然後將其出售給最終用戶。 拖放托運人是一家B2B公司。
B2C
B2C是企業對消費者的首字母縮略詞。 B2C企業是直接向消費者銷售產品或服務的企業。
資產負債表
資產負債表是關於企業的財務狀況的陳述，在特定的時間點陳述資產，負債和所有者權益。 換句話說，資產負債表顯示了企業的淨值。
標杆
標杆管理或目標設定允許一家公司評估他們在改善其供應鏈中的多個領域時可能擁有的機會。 這些領域包括生產力，庫存準確性，運輸準確性，存儲密度以及箱到箱時間。
煮沸海洋
這個短語的普遍應用是考慮到您的資源的實際情況，承擔過大而且可能不可能完成的任務。
這句話意味著缺乏與現實的連接。
底線
底線這一術語是指所有費用從收入中扣除後的企業盈利能力。
現金周轉
現金流量是在任何一個月內移動（或流動）進出業務的資金。 現金可能來自正在購買產品或服務的客戶或客戶。 現金可能會以支出的形式出現，如租金或抵押貸款。
CEO
首席執行官（CEO）是組織中的最高行政人員。 這位高管可以有很多頭銜。 有時它是一個所有者，創始人或經理。 它也可以是管理合夥人或總裁。 在最大的組織中，更常見的是小公司，尤其是初創公司，總裁的頭銜正在被CEO取代。
持續改進計劃
持續改進計劃是一系列旨在通過不斷審查，衡量和採取行動，逐步改進產品，服務或流程的活動。
財務會計準則委員會
財務會計準則委員會（FASB）是美國製定會計準則的主要機構。
財政年度
所有業務的財年將於12月31日結束。
可以改變其財政年度（根據其結構）的企業包括獨資企業，所有合夥人均為個人的合夥企業成員，以及公司。
固定資產
固定資產是企業擁有的任何東西，例如工廠或產品的專有公式。
GAAP
公認會計原則（簡稱GAAP）是一套具有實質性權威支持的規則和實踐。 公認會計準則是公司用來編制財務報表的標準，例如利潤表，資產負債表和現金流量表。
金降落傘
黃金降落傘是高級管理人員就業協議或合同中條款的名稱，用於定義個人在合同結束前由組織終止的支付。
內幕
公司內部人員可以獲取有關公司的重要信息，這些信息可能影響影響公司股票價格或估值的投資者決策。 這些重要信息通常被描述為重要信息。
負債
負債是企業在任何時候欠款的金額，通常以會計目的表示為應付賬款。
直線經理
直線經理是直接管理其他員工和業務運營的人，同時向高級經理報告。 直線經理的術語經常與直接經理交替使用。
矩陣管理
如果組織中需要跨職能部門共享資源（即不同部門），矩陣管理通常用於組織。 在矩陣管理系統中，個人對老闆有主要報告，並且也適用於一個或多個管理人員，最常見的是在項目上。
保密協議
對許多公司來說，他們最寶貴的資產之一就是他們必須保守秘密的知識產權。 保密協議是僱員與雇主之間的法律文件，其中雇主同意為特定目的向僱員披露某些信息。 然後，員工將受法律約束，不會向其他人披露該信息。
損益表
損益表（有時稱為損益表）是一份業務報告，顯示淨收入是收入與支出之間的差額。
收入
企業的收入是在扣除費用之前所有業務產生的收入。 收入可以來自公司產品或服務的銷售，出售剩餘設備或財產，或出售公司股票。 它可以來自各種其他來源，例如利息，版稅和費用。
投資回報率
投資回報率是投資回報率（也稱為資產回報率）。 評估企業或投資績效或企業或投資潛在回報的盈利性指標。 它將淨利潤除以淨值，結果以比例或百分比表示。
高級經理
高級管理人員（通常在具有多層管理的大型組織中使用）的職責範圍比一線管理人員的範圍更廣。 高級管理人員通常被定位成為董事或總經理職位。
休哈特循環
休哈特循環通常是一個沒有開始或結束的循環，這意味著企業的持續改進過程從不停止。 該週期分為四個階段：計劃（當你確定一個機會並製定一個計劃時），做（小規模測試計劃），檢查（評估計劃的好處）和行動（在規模較大，然後監測結果）。
中小企業
主題專家（或SME）是對特定過程，功能，技術，機器，材料或設備類型有深刻理解的商業人士。 指定為主題專家的個人通常會被有興趣了解更多關於或利用其獨特專業知識來解決特定問題或幫助解決特定技術挑戰的人尋找。
周轉
當員工離開公司並需要更換時，這就是所謂的營業額。 一定數量的營業額是不可避免的，但太多會毀掉一家公司。 兩種一般的營業額類型是自願的（當員工選擇離職時）和非自願的（當裁員和類似行為迫使員工離職時）。
可變成本
可變費用是指根據業務量，銷售量或交易量而變化的業務費用。 可變費用的例子包括用於客戶購買的郵資和運費，原材料的購買，待售產品的庫存，員工的小時工資和銷售佣金。
視力
願景是他們希望組織成為最高管理者的夢想。 它不應該與戰略混淆，這是公司為實現夢想而實施的大規模計劃。