案例研究 - 本和他的老闆秋季受害者的權力內部遊戲
Ben是一家中型工業產品製造商的產品開發商，在設計和設計熱門產品方面有著良好的記錄。
他很幸運，具有在其環境中觀察客戶並設計解決問題或減輕負擔的產品的天賦。
Ben也是雄心勃勃的，他堅信如果他在指導一個產品開發團隊的管理角色中，他可以為他的公司做更多的事情。 他曾經積極遊說他的老闆參加這次促銷活動，他的老闆在高級管理層會議上積極主張本。 不幸的是，最近的兩個促銷週期已經過去，Ben尚未獲得該促銷。 本和他的老闆都感到沮喪。
Ben的背景故事就在這裡。 雖然每個人都認識到他作為一名產品開發人員的出色能力，但他被廣泛認為是在社交上尷尬。 他是一個尷尬的溝通者，他的外向舉止表明他是無法接近的。
可悲的是，知覺是現實，儘管本的成功和他的老闆的倡導，還有另一位高管積極遊說，領導產品開發工作。
這位執行官是本的老闆的對手，每當有人提出本提升的想法時，這個對手就會提出， “我知道本在他的工作上很出色，但我們都看到他在與團隊合作。 有人真的相信他已經準備好擔任領導角色嗎？“這種被動攻擊性攻擊每次都會使討論和本的前景脫軌。
在這種情況下，本和他的老闆都是該公司高級管理層政治動態的受害者。 儘管他對本的積極支持，本的老闆在兩個方面都失敗了。 首先，他沒有向Ben提供指導，以幫助他克服他的溝通和社會挑戰。 其次，他沒有製定出策略來抵擋或抵制他的對手。
戰略轉換為Ben和他的老闆贏得一天：
最終，本的老闆認識到了這些問題，並採取了行動來解決這些問題。 他聘請了一位在六個月的時間裡與Ben一起工作的教練，以幫助他極大地加強溝通和人際交往能力。 他利用自己在高級管理團隊中的角色，為關鍵產品開發問題提供了更多的“面對面”時間。
教練和增加曝光的結合有效地抵消了對手的戰術。 Ben獲得了很多應得的獎勵，而且今天Ben的團隊被稱為“熱門機器”，擁有一系列的產品成功。 他的老闆被提升為高級副總裁。
6工作場所政治的寶貴經驗教訓：
- 你不必骯髒，但你必鬚髮揮：培養權力的最佳方式是幫助他人實現目標。 互惠 - 相信他們欠你的支持 - 是一股強大的力量。
- 有人總是想要你有什麼或不同意你在做什麼：如果你忽略了遊戲中的政治動態，你的高尚意圖確實是高貴的，但你是幼稚的。
- 努力了解政治格局。 了解誰有能力幫助你成功是值得的。 培養與這些人的積極關係也是值得的。
- 你必須放棄：獲得力量 - 或幫助別人創造力量 - 是增強自己力量的有效方法。
- 今天的團隊成員是明天的盟友：雖然失去一名有價值的員工到其他職能總是有點令人傷心，但好處是你現在在該組織的另一個部門有一個有價值的盟友。 大權力經紀人在整個組織內種植盟友。
- 孫子是對的 - 讓你的朋友關閉，讓你的敵人更接近：我更願意與我的對手進行交流，努力了解他們的立場和目標，並試圖找到共同點。 雖然找到共同點可能是不可能的，但至少我理解了什麼使他們成為勾心鬥角。
底線
許多人迴避工作場所的政治和權力問題 。 “我不想玩這些遊戲”，這是我聽到的常見副歌。 我不是要你玩弄骯髒的; 不過，我鼓勵你考慮到人與人之間的互動和現實情況。 未能閱讀貴組織的政治信號，我保證你會迷路。