它的教學和指導，而不是監督：
作為一名主管的經理的觀念，觀察工作的每一個方面，並在人們不遵守工作標准或步調時加入糾正或紀律處理，這是工業革命後期剩餘的遺留問題。
今天的經理必須更多地擔任以下問題的指導和老師：
- 幫助團隊中的每個人了解他們的角色如何與團隊和組織目標相聯繫。
- 將高級管理人員的戰略目標轉化為能夠使他們活躍起來的計劃和方法。
- 向同事展示新的想法和方法，以加強個人和團隊的表現 。
- 如果選擇不明確，幫助團隊解決具有挑戰性的問題和道德困境，並做出決定 。
發展而不是訓練：
今天的有效經理更多的是一個人才偵察和人才開發人員，而不是每個人每小時都在做的細節。 這項工作的主要重點包括：
- 尋找具有在公司工作環境和文化中取得成功和成長潛力的個人。
- 幫助個人認識到自己的優勢，並為他們設計機會，進一步發展並充分利用這些技能和能力。
- 提供清晰，及時的反饋和指導指導，以解決或消除損害頂級績效的行為。
- 指導個人，因為他們考慮他們的長期職業路徑和計劃。
創造蓬勃發展的成功環境
當我寫作或談論工作環境時，許多人立即認為我正在參考工作空間的物理特性。
儘管物理屬性在支持協作和創造力方面起到了一定的作用，但我所描述的工作環境更多的是關於團隊文化。 這包括：
- 人們如何看待他們的待遇。 他們是否以個人的價值觀受到尊重和公平對待？
- 人們的工作是否免於恐懼？ 他們是否願意提出新想法或試驗新方法？
- 團隊成員是否認識到需要對他們的貢獻和承諾負責？
- 他們是否有信心他們的經理會支持並在需要時為他們辯護？
基於尊重，信任和問責的共同價值觀，形成和構建一個積極的工作環境是經理在當今世界中的重要角色。
作為經理尋找目的的意義
我的一名早期導師經常在聽到我最近的挫折和挑戰時，引用了“記住，這都是關於旅程”這句話。 我記得併不完全理解她的話的意思。 我在工作場所龍捲風中尋找幫助，這裡這個人是分享哲學。
事實證明，她是對的。
從現在開始，當您反思自己的職業經歷時，您會記住人員，團隊精神和友誼以及共同工作的經歷。
你不記得或關心的是季度數字，預算或頭痛。 一起工作，分享和學習的旅程將在您的記憶中佔上風。 我們中許多人面臨的挑戰是如何在現在和未來的環境中保持這種狀況，並在作為經理的日常工作中找到目標。
5個想法在你的工作中尋找意義和目的：
1.認識到你必須通過你作為經理的努力積極影響某人的生活。
在失敗後抓住某人的機會或為他們提供支持可能會在我們的同事的生活中產生持久的連鎖反應。 儘管我缺乏經驗，相信自己作為一名年輕職業能力的經理在更高層次上工作，這給了我自信的恩賜。 一個人，我別無選擇，只能在十年後終止循環，並表示我在這個過程中向他展示的尊重迫使他重新評估他出錯的地方。
正是在這種困難的情況下，他決定改變自己的職業生涯。
2.每年看一次後視鏡，驚嘆你和團隊成員旅行的距離以及沿途創造的東西。
通常情況下，工作感覺像是一場永無止境的匆忙撲滅火災並解決危機。 儘管如此，由積極管理人員領導的優秀團隊學習如何強化他們的表現，提高他們的素質，創新嘗試新事物，並且慢慢地，一天一天地改造自己。 一位經理利用新財年的開局，不是為了談論期待的目標，而是要求團隊回顧前一年，並確定所有這些有效的事情，並希望在此做更多的事情即將到來 當通過過濾器獲得如此多的積極成就和行為時，目標似乎很容易被消化。
3.加強你的輔導技能，並幫助個人達到新的表現水平。
在早上走進大門，認識到你可以整天做的最重要的工作是通過提供建設性和積極的反饋意見 ，為積極的一天提供輔導支持。 好人需要反饋。 他們感謝幫助他們發展自己的優勢，克服或繞過他們的弱點。 而你們通過一系列獨特而富有挑戰性的體驗來幫助人們發展的工作是對你的同事表示高度尊重的一種形式。 請記住，今天的團隊成員是明天的高級管理人員，高管，甚至是首席執行官。 你的教練可以改變他們職業生涯的軌跡。
4.注重每天加強工作環境。
一個積極的工作環境是我們作為管理人員每一天所經歷的無盡互動的結果。 每次會面和每次會議都是向個人和更大團隊展示尊重，信任和問責的價值觀是真實和有意義的機會。
5.邁出艱難的一天，記住你明天就會重新開始。
從這些鬥爭中導航和學習是旅程的一部分。 你會遇到糟糕的一天，我們都會這樣做。 好消息是你明天會得到一個回合。 在一天的睡眠之後，有一天看起來充滿挑戰的問題總是容易解決。
底線：
經理的生活與數字，生產力和期限以及處理具有挑戰性的人員問題有關。 日常工作和壓力源總是存在的。 然而，通過專注於你需要支持和發展他人的機會，同時建立一個能夠在同事中發揮出最佳水平的環境，你會對你作為經理的真正目的感到欣慰。 在你忘記數字和結果之後很久，你會記得那些影響你的人以及你能夠對此產生積極影響的人。 記得享受旅程！