現在也是設定領導力發展目標的好時機，既可以作為正式發展規劃流程的一部分，也可以作為領導者持續改進的經過證明的方式。
儘管領導力發展目標應始終具體且與個別領導者相關並與組織背景相關聯，但大多數領導者可從中受益的很少有一些共同點。
根據我的執行指導工作，這裡有一個可供選擇的列表。 雖然他們都是值得的目標，但最好把重點放在一到三個。 然後，一旦取得了足夠的進展，你總是可以回去選擇一個新的目標。 你也可能會發現許多目標都是相互關聯的，往往是這樣。 關鍵是選擇一個似乎是根源的因素。
對即將到來的新年來說，我的目標是：
代表更多。 我不願意或不能放手讓我長時間工作，使我無法有更多的時間去做更具戰略性的事情，並且阻礙了我的團隊的發展。 我會做一些認真的自我反思，或者與一位教練或導師一起工作，找出導致我不要委派的原因。 這是我自己的自我嗎？ 對我的團隊缺乏信心嗎？ 一旦我找到根本原因，我將創建一份我做的所有事情的清單，並就委派的內容，委派誰，如何做，以及何時做出艱難決定。
更具戰略性 。 我將提高自己的能力，看到大局，並採取更遠距離，更廣泛的業務視角。 我將學會退出我的業務的日常戰術細節，並專注於“為什麼”而不僅僅是“什麼”和“如何”。
成為一個更好的傾聽者。 我傾向於注意並向其他人表明我重視他們必須說的話。
我將使用積極的傾聽，開放式問題，肢體語言，並消除妨礙我傾聽的干擾。
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微管理少 （或根本不） 。 沒有人喜歡把自己想像成一個微觀管理者，但是在參加了20個你可能成為微觀管理者的線索之後，我意識到我還有改進的空間。 更多的授權將會有所幫助，但重要的是讓我的團隊成員可以自由地按照自己的方式行事，而不必讓自己的脖子喘不過氣來。
提高我的財務敏銳度。 我需要學習如何理解，解釋和使用“數字”來改善我的業務。 我將首先參加一個Excel課程，然後是“非財務經理的財務”課程。
對慢性表現不佳者採取行動。 我一直允許一到兩名C球員工擺脫長時間的表現不佳。 這影響了我的組織，我自己的表現，我的團隊其他成員的士氣，而且我沒有為這些表現不佳的人效仿。
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做一個更好的教練。 對於我的其他球隊（B和C球員），我需要花更多的時間進行教練和開發。 我需要把自己的領導風格從總是指導和告訴，學習引導和發展我的直接報告。 我將與我的每個直接報告一起制定他們自己的個人發展計劃 。
改善我的工作與生活的平衡。 我瘋狂的長時間對我的表現，健康，人際關係產生影響，而且我為我的員工樹立了一個可怕的榜樣。 更多的委託將有助於減少微觀管理。 我會去處理我浪費時間的地方，並將我的焦點轉移到更多增值活動上。
我將學習如何更有效地工作和優先考慮任務。
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創建我自己的繼任計劃 。 如果我現在的角色太不可或缺，我將永遠得不到我想要的晉升。
改善協作。 我需要改善與同齡人的關係。 我會成為一個更好的合作夥伴，努力理解他們的目標和需求，並學會共同努力來實現彼此的目標。 如果其中一個表現不佳或掙扎，我會提供幫助。