通過測驗找出答案
那麼斷開連接在哪裡？ 也許大多數管理者可能有良好的意圖，但不知道他們是微觀管理。 他們可能會因為“運行緊繃的船”而感到自豪，或者“壓低他們的壓力”，或者他們覺得他們正在給予員工指導和支持。
他們可能不相信他們的員工，並認為他們正在保護他們免受損害。
無論如何，微觀管理會導致員工悲慘 ，整體生產力下降，阻礙每位員工和經理人的成長，並會導致優秀人才的流失和長期業績不佳。
通過以下測驗來了解您是否可能成為微觀管理人員。 將你回答“是”的問題數量加起來，並在測驗結束時檢查你的分數。
- 你是否有很長的待批准和/或決定清單，你需要去？ 微觀管理的員工已經學會了艱難的方式，他們需要獲得您的每一個小決定的批准。 你經常被稱為“瓶頸”。
- 你總是用完紅筆。 就你而言，任何文件都有改進的空間，特別是如果改進是主觀判斷要求或無害細節。
- 您堅持認為，您與員工舉行了與老闆，行政人員，關鍵客戶或供應商或任何值得您關注的任何其他會議的“會議”。
- 您堅持要求您的員工複製或盲目複製您所有“重要”的電子郵件（其中大部分為您定義的重要性）。 您的電子郵件收件箱經常超出其存儲限制。
- 你經常工作很長時間和周末，很少去度假。 這常常是無法或不願意委派的跡象。
- 你經常需要從你的員工那裡拿回委派的工作，並自己動手。 完成下面的句子：“如果你想要一件正確的事情，你必須這樣做。”
- 你的辦公桌上確實有一個標誌，上面寫著：“這裡的壓縮機停在這裡。”
- 您經常在會議之前舉行會議，以確保您的員工為重要會議做好準備。
- 您希望記錄所有工作流程。 有一個正確的方法來做所有事情（通常是你的方式）。
- 你認為你比任何員工都更聰明，因為他們沒有得到而感到沮喪。 你不滿意“照顧”他們，但你別無選擇。
- 你很少有時間去做諸如戰略之類的事情，因為你在日常工作中非常努力地工作。 事實上，你的老闆指出你對上次績效評估缺乏“ 戰略思考 ”。
- 當你委派的時候，你會花更多的時間在如何完成任務上，然後需要完成什麼 。
- 你有每個員工的手機號碼並經常發短信。 特別是在你休息的日子裡（如果你休假的話）。
- 您需要員工每周和每月的活動和狀態報告。
- 在“行動評論”或“後驗”之後，你會花費大量時間進行會議，而大部分時間花費在對事件進行二次猜測的每一項決策和行動上。
- 你的員工從不採取任何主動或想出新想法。 它只是強化了你的信念，即他們需要你為他們做思考。
- 你測量和監測一切 。 你的另一個管理格言是“如果你無法衡量它，你就無法管理它。”
- 你不允許你的員工為你參加會議。
- 你需要知道你的員工在任何時候都在做什麼。 如果您認為人力資源會讓您擺脫困境，您可以訪問他們的日曆，並將GPS植入物安裝在他們的脖子上。
- 您的營業額高，員工敬業度低。 每當你找到一個難得的高表演者，他們“找到另一個更適合我的技能和興趣的機會。”
評分
10或更多 ：你，我的朋友，是一個經典的，火紅的，海報孩子的微觀管理者。 出於某種原因，您拒絕放手並相信您的員工。 你需要找出原因並改變你的微觀管理方式，否則你將注定會陷入沮喪， 倦怠和錯過宣傳機會的職業生涯。 和你的老闆，人力資源部門，值得信賴的同行或者執行教練交談。 你有希望，但你必鬚麵對這個問題，並想改變。
5到9 ：你是一個邊緣微觀管理者。 希望你的微觀管理方式是情境化和臨時性的，即你有很多新員工。 回去檢查你回答“是”的問題，並問問你自己是否真的有必要。 設定一個目標，一次消除一件物品，直到你處於5歲或以下。
4或更少 ：你可能不是一個微觀管理者，儘管它取決於哪些問題。 儘管如此，還是值得回顧一下，檢查你回答“是”的問題。 詢問你的員工是否有誠實的反饋 與幾位經理人談談，你真的很佩服他們的觀點。 你甚至可以為消除1-2個微觀管理習慣的積極影響感到驚訝。
沒有 。 恭喜！ 你是一個有能力的領導者，他知道如何聘用和培養出優秀的人才，然後把他們變得鬆散。 你的員工必須熱愛為你工作，你的老闆必須對你的能力留下深刻的印象，並且你在保持健康的工作與生活平衡方面沒有問題。 請讓您自己接觸任何尋求建議的微型管理人員！