- 工作將通過越來越智能的機器和更少的人員進行監控和控制。
- 借助先進的人工智能算法和大量實時真實大數據，這些機器將選擇策略，定制產品和策略並監控實現情況，所有這些都不需要人工干預。
- 工廠將通過遠程控制運行。
- 無人駕駛汽車和卡車以及無人駕駛飛機將為交付提供便利。
- 在對一些最好的科幻小說故事進行點頭之後，問題將在它們發生之前根據複雜的預測分析引擎得到解決，這些引擎從大量的數十億傳感器獲取實時輸入。
雖然我們未來幾年可能沒有意識到這個序幕終結者科幻世界的工作世界，但毫無疑問，在這個新興的數字時代，管理者和策略在管理和領導方面的作用將會發生變化。 本文為任何有興趣的經理提供指導，讓他們在未來通過提升展現前進的同時保持可行和有價值。
10關於工作世界的預測並不那麼遙遠：
- 通信技術不斷發展，以實現與分佈式團隊和社區的高質量實時參與。
- 大數據目前未實現的承諾將越來越多地被實現，因為組織學會用更新的技術，更智能的算法以及將數據視為戰略生命力的組織來摔跤這些野獸。
- 日常工作將越來越自動地為所有工作人員釋放位置，時間和帶寬。
- 創新將以開源風格進行，社區可以解決問題並分享想法和反饋。
- 項目將被視為創造的引擎，項目管理實踐將擴展到利用溝通，監測，報告和協作的新工具。 監控離散任務的日常工作將自動化，項目團隊成員和項目經理將可以自由地專注於解決問題和創建問題。
- 虛擬團隊的承諾最終將基於通信技術的進步而實現。
- 決策將越來越受數據驅動，更多日常決策將由機器來處理。
- 組織將扁平化並且橫向擴展，而提升將基於貢獻價值的能力，而不是在更高層次上做更多的能力。
- 管理人員將指導和支持和促進，但不監督日常工作。
- 經理人會少一些。
對於經理人來說，這是一個轉型中的角色：
以上幾點令人興奮，深思，但對於我們大多數人來說，這個未來在某個地方。 並不是每家公司都會以優步或其他數字DNA誕生的公司的速度採用技術。
大多數組織將以其行業和競爭對手的速度發展，外部力量最終將控制這一速度。 在所有這些激動人心的動盪和進步中，管理者仍然會管理。 然而，那些努力保持相關性的人，尤其是那些處於事業前端的人，必須有意識地開發符合未來趨勢的技能。 本文的其餘部分探討了管理者必須投資於增長和調整技能的四個關鍵領域。
四大關鍵領域的管理者必須加強關注：
- 技術敏捷 。 甚至像營銷這樣以前的創意領域也越來越受到以定量為核心的技術專家的支配。 沒有避免技術的餘地。 在工作生活中尋找每一個機會，以獲得關於最新計劃和應用的培訓。 在您的個人生活中工作，了解甚至參與社交，移動，應用和其他方面的趨勢。 不管你喜不喜歡，你的世界是一個技術驅動的世界，如果你不能繼續學習，你會以變化的速度向後退。
- 數據敏捷性。 很多經理仍然依靠直覺行事，並且更喜歡他們自己的經驗來處理數據。 數據面臨著許多挑戰，包括質量，相關性，準確性，完整性等，但我們所有人都在學習如何利用這些工具。 作為一名資深經理，我不願意盲目信任數據而不理解假設和限制，但我很樂意將數據納入我的決策。
- 項目敏捷 。 由於日常工作越來越自動化，項目的工作將側重於創新，基礎設施現代化和戰略執行。 項目經理或項目發起人的角色將變得越來越重要，有效的管理者將理解如何履行這些角色並更好地支持他們的團隊。
- 網絡敏捷性。 隨著組織的壓縮，工作的重點將是水平的，而不是一個函數內的垂直。 管理人員將越來越多地被要求組織臨時聯盟來抓住新興機會並壓縮快速移動的威脅。 此外，隨著項目日益重要，關鍵問題的答案將駐留在傳統職能之外的某個地方。 一個有效的網絡可以在正確的時間使用正確的資源，這一點至關重要。
底線：
無可否認，通過查看趨勢列表來預測未來就像是通過查看成分列表來預測甜點的味道。 儘管如此，圍繞溝通，信息民主化和創新工作的趨勢相當明顯。 技術的最終化身可能與本文中的開頭描述類似，但與此同時，能夠掌握創新和業務執行的新技術的經理們還有很多工作要做。 對於那些允許技術通過的人來說，未來將會不那麼容易。