初學者指南
這些共同階段在所有項目中都可見，並且是組成項目生命週期的組成部分。 有四個階段，分別是：
- 開始項目
- 規劃項目
- 做這項工作
- 關閉項目
雖然所有項目在其生命週期中都經歷了這些階段，但每個項目所需的時間長短也會因項目的個別需求而有所不同。 讓我們更詳細地看看每個階段。
項目生命週期的四個階段
啟動項目：這應該是一個相對較短的階段，其中概述了戰略目標並確定了項目可用的資源。 你在這個階段設定願景 。
計劃：這是計劃工作的階段。 訂單工作需要進行概述，並將資源（例如工作人員和設備）分配給任務。
開展工作：完成項目所需的任務在此階段進行。 這可以在一個階段或幾個階段進行，具體取決於項目的需求和復雜程度。 當計劃的交付成果全部實現時，此階段結束。
關閉：項目的完成發生在此階段，其中可能包括項目審查和產品或服務的交接。
3種類型的項目生命週期
適應性：這些項目從一開始就設計為可以改變。 這是為了確保所有利益相關者在整個項目的整個生命週期中都保持在船上
預計所有階段都會發生變化，預算計劃應包括應急基金，以便在不超出預算的情況下進行變更。
最適合：您不清楚您希望最終結果看起來如何的項目。
預測性：項目應該如何發生的所有方面都在第一階段和第二階段進行定義。 這是一個相對較高的結構，不允許項目超出原來的範圍。 變化可能發生，但很可能涉及計劃外成本。 許多項目都遵循預測性生命週期，因為這是一個精心策劃的項目，並不期望適應利益相關方的深遠變化，因此應該能夠毫無偏差地遵循其計劃。
最適合：結構清晰，目標明確，由經驗豐富的團隊領導的項目。 具有明確計劃的項目或之前完成的項目，並且可能遵循相同的路線而沒有偏差。
增量：計劃重複項目的階段，以便項目團隊隨著時間的推移改進產品或服務的性能。 在收集當前階段的反饋之前，可能無法計劃下一個增量階段的活動。
最適合：那些需要持續改進的項目，這些項目將持續一段時間。
您在項目中使用過哪些項目生命週期？ 你現在正在進行哪個階段的項目生命週期？ 請在下面的評論部分告訴我們。